Casas bahia

Páginas: 2 (391 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2011
Gestão Estratégica

Empresa: Hélio Auto Posto

Ramo Atividade: Comercio de Combustíveis e Lubrificantes
Ramo encontra-se estagnado devido monopólio da Estatal Petrobrás, umas vez que eledetermina os preços de mercado. Sendo Estatal, o governo exerce o controle de preços e quantidade de produto ofertado no mercado.

Visão: Liderar o mercado no setor de combustíveis na região,respeitando a sustentabilidade, mantendo a qualidade do produto e valorizando o cliente como o maior bem da empresa.

Valores: Trabalhar dentro das normas da Agencia Nacional de Petróleo, fornecendocombustível de qualidade e atendimento personalizado.

Oportunidades:
• Aproveitar a sazonalidade do Álcool – Comprar o produto quando o preço estiver baixo, para poder vender nos períodos de preçosaltos;
• Aumentar Vendas nos períodos de safras;
• Aumentar vendas nos períodos de festas e feriados;

Ameaças:
• Não ter fornecedor fixo e correr risco de ficar sem produtos;
•Queda de preços das Comodities;
• Dominação do Mercado pela Estatal;
• Oscilação de preços do mercado.

Pontos Fortes:
• Bandeira Branca: Da a liberdade e flexibilidade para cotação ecompra dos produtos;
• Preço mais competitivo: Ocasionado pela liberdade de compra;
• Não Utilização da Marca: As Redes de Combustíveis cobram em contrato um valor X para que o bandeiradoutilize seu nome em comerciais e se beneficie dos comerciais pagos por eles. Como não utilizamos a marca temos flexibilidade de compra a preços competitivos;
• Atendimento Personalizado:Atendimento familiar, onde o cliente passa a ser um amigo e os funcionários são parte integrante da empresa, preocupando-se com o bem estar e satisfação do cliente.

Pontos Fracos:
• Marginalizaçãoe desconfiança dos postos bandeira branca: As grandes redes ao reservar o mercado, procuram julgar a imagem que postos bandeira branca, não tem qualidade em seus combustíveis oferecidos. O que não...
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