Carta Berkshire 2009

“Outstanding economics exist at Berkshire only because we have some outstanding partners running some unusual businesses.” Com as constantes aquisições que a Berkshire faz, novos acionistas entram na companhia. É extremamente importante que todos os acionistas da empresa entendam as operações, objetivos, limitações e cultura da mesma; que estejam todos sincronizados. Procuram parceiros excelentes, que queiram fazer investimentos de longo-prazo que eles mesmos compreendam. Por isso a comunicação com os acionistas é tão importante (vide as cartas e encontros anuais). E esse alinhamento entre empresa e parceiros / acionistas é um dos pilares para o sucesso.
“All I want to know is where I’m going to die, so I’ll never go there.” É importante evitar negócios os quais você não consiga avaliar, mesmo que eles pareçam entusiasmantes. Por outro lado, deve-se dar preferência a negócios cujos lucros futuros sejam razoavelmente previsíveis. Se você não puder prever como uma indústria vai ser em 10 a 20 anos, não coloque seu dinheiro nela. É importantíssimo pensar no longo prazo. Além disso, Buffet diz que não era preciso ser um gênio para ver que a indústria de aviação ou a de automóveis teriam futuros brilhantes, mas era preciso ser astuto para escolher as companhias que sobreviveriam à competição nessas indústrias.
“We will never allow Berkshire to become some monolith that is overrun with committees, budget presentations and multiple layers of management.” Eles tendem a deixar suas subsidiárias operarem por conta própria, sem supervisão e monitoramento, dando liberdade aos diretores. É preferível sofrer os poucos custos visíveis de algumas decisões tomadas de forma errada, que poderiam ser evitadas caso discutidas, do que incorrer os muitos custos invisíveis com decisões tomadas muito lentamente, por causa de problemas burocráticos. Charlie e Buffet se limitam a alocar o capital, controlar o risco da empresa, escolher a diretoria e definir sua remuneração. “A climate of