Cargos e salários

Páginas: 8 (1975 palavras) Publicado: 29 de setembro de 2012
CARGOS E SALÁRIOS

Cargos e Salários


1. Planejamento para implantação do programa






O Dilema


A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA.
E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEMINTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE POUCOS, BONS E BEM REMUNERADOS. MAS SOMENTE ISSO NÃO É O SUFICIENTE; É, AINDA, NECESSÁRIO CUIDAR DO EQUILÍBRIO SALARIAL INTERNO, OFERECER OPORTUNIDADE DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL E REPENSAR A FORMA DE REMUNERAÇÃO.
EXISTEM VÁRIAS ALTERNATIVAS PARA ISSO, QUE ULTRAPASSAM AS QUESTÕES CENTRAIS DA POLÍTICACLÁSSICA DA GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS, COMO : PLANO QUE PROPICIE UMA CARREIRA PROFISSIONAL, PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS, ALÉM DOS CONHECIDOS BENEFÍCIOS. PARA IMPLANTARMOS UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS OU DA REVISÃO DO JÁ EXISTENTE MERECE AMPLA DISCUSSÃO.




Equilíbrio interno e externo





A PREOCUPAÇÃO MAIOR DA ADMNINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS É A MANUTENÇÃO DOEQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO.


O EQUILÍBRIO INTERNO É CONSEGUIDO PELA CORRETA AVALIAÇÃO DOS CARGOS, DE FORMA A MANTER UMA HIERARQUIA. O EQUILÍBRIO INTERNO É MUITO IMPORTANTE, POR QUE OS COLABORADORES COMUMENTEM JULGAM A EQUIDADE DE SUA REMUNERAÇÃO COMPARANDO-AS COM AS DOS DEMAIS COLABORADORES. MUITAS VEZES A INSATISFAÇÃO COM A REMUNERAÇÃO ADVÉM COM A DIFERENÇA DE REMUNERAÇÃO ENTRE CARGOS EPESSOAS, QUANDO NÃO SÃO VISÍVEIS MAIORES RESPONSABILIDADES, PRODUTIVIDADE, CONHECIMENTO E CAPACIDADE.

O EQUILÍBRIO EXTERNO É CONSEGUIDO ATRAVÉS DA ADEQUAÇÃO SALARIAL DA ORGANIZAÇÃO DIANTE DO MERCADO DE TRABALHO. TAMBÉM É MUITO IMPORTANTE O EQUILÍBRIO EXTERNO, UMA VEZ QUE OS COLABORADORES JULGAM A EQUIDADE DE SUAS REMUNERAÇÕES COMPARANDO-AS COM AS DO OCUPANTE DE CARGOS SIMILARES EM OUTRASEMPRESAS. ALÉM DISSO, QUANDO O EQUILÍBRIO EXTERNO NÃO É MANTIDO, A EMPRESA TEM DIFICULDADES EM CONSERVAR SEUS TALENTOS PROFISSIONAIS.
PARA QUE O EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO SEJA MANTIDO, É NECESSÁRIO O DESENVOLVIMENTO CRITERIOSO DE UM PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS, CONFORME SERÁ DISCUTIDO ATÉ O FIM DAS AULAS.


Etapas para a implantação do programa





NA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA ÉNECESSÁRIO SEGUIR AS ETAPAS DE:


PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO:


ANÁLISE E AVALIAÇÃO DOS CARGOS


PESQUISA SALARIAL


ESTRUTURA SALARIAL


DEFINIÇÃO DA POLÍTICA SALARIAL






DEPOIS DE TERMINADA ESSA ETAPA DEVEMOS DEFINIR:


AS POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO


FORMAS DE CRESCIMENTO ATRAVÉS DAS CARRREIRAS PROFISSIONAIS E A POLÍTICA DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS ERESULTADOS.


O PLANO DE ADM. DE CARGOS E SALÁRIOS, COMO OUTROS PLANOS DE RH, DEVE SER IMPLANTADO COM A COLABORAÇÃO DAS GERÊNCIAS, UMA VEZ QUE SÃO OS GERENTES OS RESPONSÁVEIS PELA MOTIVAÇÃO E PRODUTIVIDADE DOS RH E SERÃO ELES QUE TERÃO DE CONVIVER COM AS POLÍTICAS E REGRAS TRAÇADAS. PORTANTO NADA MELHOR DO QUE FAZÊ-LOS PARTICIPAR DA IMPLANTAÇÃO. DESSA FORMA, O ÓRGÃO DE RH TERÁ AMPLO APOIO DURANTEA ELABORAÇÃO DO PROGRAMA, ALÉM DE MAIOR CERTEZA DE QUE ESTE SERÁ MAIS CONDIZENTE COM AS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS.





ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE ADM DE CARGOS E SALÁRIOS






PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO –



ELABORAÇÃO DO PLANO


DISCUSSÃO DO PLANO COM AS GERÊNCIAS


APROVAÇÃO DO PLANO


DIVULGAÇÃO DO PLANO AOS COLABORADORESANÁLISE DE CARGOS


• COLETA DE DADOS
• DESCRIÇÃO DOS CARGOS
• ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS
• TITULAÇÃO DOS CARGOS
• CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS CONFORME OS GRUPOS OCUPACIONAIS
• CATÁLAGO DE CARGOS





AVALIAÇÃO DOS CARGOS





• ESCOLHA DE CARGOS-CHAVE
• FORMAÇÃO DO COMITÊ DE AVALIAÇÃO
• ESCOLHA DO MÉTODO DE AVALIAÇÃO
• AVALIAÇÃO DOS CARGOS...
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