Capítulo 10: integração entre estratégia competitiva e capacitação tecnológica

Capítulo 10: Integração entre Estratégia Competitiva e Capacitação Tecnológica

Estratégia Competitiva
“ Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”
• Direção Estratégica:
Missão, Visão e Objetivos.
• 3 Fases da Estratégia:
Análise da estratégia, Formulação da Estratégia, Implementação da Estratégia
1- Conter as seguintes características
• Criar vantagem competitiva;
• Ser viável e compatível com os recursos da empresa;
• Promover o envolvimento e compromisso das pessoas envolvidas;
• Obedecer aos princípios/valores da empresa;
• Ser criativa e inovadora
2- Identificar os assuntos relevantes para a criação da estratégia
• Parcerias;
• Qualidade;
• Agilidade;
• Marca;
• Design;
• Sinergia;
• Diferenciação;
• Produto.
3- Escolher a(s) metodologia(s) adequada(s) para orientar a formulação da estratégia:
• Matriz BCG;
• Modelo das cinco forças de Porter;
• Análise SWOT.
4- Testar a sua consistência, antes da implementação, de forma a validar as suas características:
• A estratégia é clara para todos os participantes?
• A estratégia é viável?
• A estratégia é conciliável com os recursos da empresa?
• A estratégia cria vantagem competitiva?
• A estratégia aproveita as oportunidades e minimiza as ameaças?
• A estratégia potencia as forças e anula as fraquezas?
Capacitação Tecnológica
As áreas de capacitação de uma empresa podem ser agrupadas em quatro funções básicas:
• Inovação ou desenvolvimento
• Produção
• Marketing
• Gestão
Cada setor ou segmento tem características próprias e cada empresa adota explícita ou implicitamente uma estratégia competitiva que enfatiza aspectos particulares destas quatro funções.
Inovação:
Compreende esforços tecnológicos empreendidos pelas empresas por meio dos seguintes mecanismos de geração e aquisição de informação e conhecimento.
Tipos de Inovação:
• Inovação do produto: introdução no mercado de novos ou