Capítulo 06 - livro comportamento organizacional

Comportamento Organizacional - resumo capítulo 06

A motivação é um dos assuntos mais pesquisados no estudo do comportamento organizacional, devido a pesquisas indicando que o trabalhador não tem qualquer entusiasmo com seu trabalho, causando assim um problema para as empresas. Definindo motivação É o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforço de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta, sendo que cada individuo reage diferente.
Os três elementos-chave em nossa definição são intensidade, direção e persistência:
- Intensidade: de quanto esforço a pessoa depende;
- Direção: conduzir o esforço, obtido pela intensidade, para os objetivos que atende a organização e que são aplicaveis a eles; e
- Persistência: quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço.
Os 3 elementos se interdepende tendo um funcionário sendo motivado para uma direção sengundo interesses da empresa por um período de tempo até que o mesmo consiga atingir sua meta (persistência). Antigas teorias sobre motivação Há três teorias especificas foram formuladas, desde 1950. Servem para explicação de como as teorias modernas se desemvolveram e seu uso por excutivos com a finalidade de explicar a motivação para seus funcionários.

1) Teoria da hierarquia das necessidades
Segundo seu autor, dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco categorias de necessidades. São elas: a) Fisiológica: inclui fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades do corpo; b) Segurança: inclui segurança e proteção contra danos físicos e emocionais; c) Social: inclui afeição, aceitação, amizade e sensação de pertencer a um grupo; d) Estima: inclui fatores internos de estima, como respeito próprio, realização e autonomia; e fatores externos de estima, como status, reconhecimento e atenção. e) Auto-realização: a intenção de tornar-se tudo aquilo que se é capaz de ser; inclui crescimento, alcance do seu