Captação e seleção em empresas, quais as estratégias de captação e seleção utilizada por empresa no Brasil e no estrangeiro.

Captação e seleção em empresas, quais as estratégias de captação e seleção utilizada por empresa no Brasil e no estrangeiro.

Atualmente o grande diferencial das organizações é atrair e reter talentos que possa agregar novos conhecimentos e competências aumentando assim competitividade no mercado de trabalho. Toda organização brasileira ou estrangeira precisa de um planejamento estratégicopara alavancar o desenvolvimento de forma contínua em uma organização.
Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização para ter um bom resultado na captação dos candidatos e ajudar a identificar as necessidades dentro da organização.
O Departamento de recrutamento e seleção deverá esta com foco direcionadototalmente na área de captação de talentos com o objetivo de integra o trabalhador no contexto da organização
É Fundamental definir ações certas para se chegar onde foram planejados e desejados pela empresa com conhecimentos, habilidade, ação, organização e desempenho na função que irá desenvolver.

Vivo Centro Oeste
Na Vivo o RH é dividido por uma unidade central e unidades regionais, asunidades regionais tem o modelo de consultoria interna, atuando com os subsistemas de RH (recrutamento de seleção, desenvolvimento, remuneração, entre outros), cada consultor cuida de uma área da empresa e a captação e seleção também tem parceria com as unidades regionais.
O consultor de RH descreve o perfil da vaga junto ao gestor e ambos definem a forma do recrutamento: interno, externo ou ambos,se tipo de recrutamento for interno á divulgação da vaga ocorre por todos os estados e áreas e o processo de recrutamento é conduzido pelo consultor de RH e pela área requisitante, se o recrutamento for externo utilizam vários meios de divulgação tanto regionais como nacionais e mesmo todo o processo sendo terceirizado o consultor de RH sempre está acompanhando e eles utilizam alguns meios para oprocesso de seleção como, entrevistas individuais e grupais, dinâmicas, entrevista com o gestor da área, analise de perfil e checam as referencias dos candidatos e a ambientação e integração do novo colaborador é totalmente eletrônica e o colaborador recebe um certificado de conclusão.
Após a ambientação eletrônica o funcionário tem uma palestra com o consultor de RH que esclarece duvidas sobre aempresa (missão, visão) e benefícios e depois são realizadas visitas programadas em diversas áreas da organização e na semana da admissão o colaborador recebe uma carta de boas vindas assinada pelo gerente de Rh local.
A Vivo também realiza um acompanhamento do desenvolvimento do novo colaborador pelo programa Gestão da Performance, que com base nas competências definidas pela Vivo, sãonegociados por ano metas e objetivos acompanhados por reuniões de FEEDBACKS periódicos.

Banco do Brasil
Para o processo de captação e seleção o Branco do Brasil utiliza um sistema eletrônico TAO, voltado para o registro e mensuração de competências de seus funcionários e é composto por 2 módulos: Talentos e Oportunidades.
O TAO é um sistema informatizado, utilizado pelo Banco do Brasil tanto paraidentificar talentos, facilitando o processo de captação, quanto para evidenciar oportunidades, apoiando o candidato á participação do processo seletivo.
No TAO estão registradas informações sobre o capital humano da companhia, como cursos (graduação, pós-graduação, cursos técnicos, entre outros), treinamentos realizados pelos colaboradores, percurso do funcionário ao longo de sua vida nacompanhia, realizações significativas ao longo de sua carreira, relação de conhecimentos por ele detidos e os níveis de aprofundamentos, essas informações são inseridas pelos funcionários e outras são extraídas de outros sistemas de dados da companhia.
A divulgação das oportunidades pelo sistema permite que todos os colaboradores tenha acesso as informações referente ao cargo de interesse e a TAO...