CAPITULO 2 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS NAYARA 2

CAPITULO 2 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Todas as organizações necessitam ser parte de um sistema, que definida de forma simples, um conjunto de partes buscando o mesmo objetivo, essas partes são denominadas recursos.

Segundo Martins (2006): “recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econômico do termo”.

Portanto todos os recursos que compõe uma organização são:

Materiais,
Patrimoniais,
Capitais ou financeiros,
Humanos,
Tecnológicos.

RECURSOS

Figura 1 Fonte: Martins, 2006

Os recursos materiais são todos os tipos de estoques, sejam de matéria prima (materiais que se incorporam ao produto final), materiais auxiliares (itens que não incorporam ao produto final, mas são essenciais para que eles existam), produtos em processo (produtos com lead time longo, não estão acabado, mas não são matérias prima), e produto acabado (materiais prontos que podem ser vendidos e entregues ao cliente).
O gestor de recursos materiais tem como base de trabalho, a responsabilidade de manter o material certo, na quantidade certa, para ser vendido ou utilizado, e avaliar algumas decisões a serem tomadas.

Identificar “gap” para melhorias
Feedback sobre desempenho
Entender as melhores praticas
Entender o que está acontecendo com as pessoas envolvidas no estoque, armazém ou centro de distribuição.
Definir metas realistas, mas apertadas.
Fornecer serviço adequado ao cliente

A fim de controlar a produção e estoques e agir de forma preventiva a evitar a ocorrência de erros ou falhas mecânicas e humanas as empresas devem usar técnicas administrativas a percorrer por questões próprias a redução de seu tempo de entrega. Assim, o tempo de aprovisionamento, mostra-se como uma peça fundamental no estudo e na preparação de ambientes produtivos o Lead Time.

“Lead Time é uma medida do tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas em produtos acabados” (TUBINO Dalvio Ferrar, 1999).
As previsões representam o ponto de