Capitalismo Selvagem

Qual a abordagem estratégica proposta?

R: A abordagem estratégica proposta é a cadeia de valor.

Quais os principais elementos da abordagem estratégica?

R: Para elaboração dessa estratégia Porter utiliza o modelo das cinco forças competitivas: A primeira é ameaça de novos concorrentes, onde um novo concorrente deseja ganhar participação no mercado, o que pode ser fácil ou difícil, e quanto mais difícil a entrada, menor será a concorrência. Porter apontou sete barreiras que dificultam essa entrada: A primeira é economia de escalas, onde as grandes empresas possuem maiores vantagens, pois a fabricação em grande escala torna o custo do produto menor, e o novo concorrente não terá a mesma vantagem. A segunda é a diferenciação do produto difícil de ser superada. A terceira é a exigência de capital, que se muito alta, maior a dificuldade de entrada. A quarta é a barreira existente na entrada, se caso os clientes tiverem a necessidade de um custo para troca de fornecedores. A quinta é a dificuldade dos novos é a dificuldade de ganhar a atenção do telespectador nos canais de distribuição. A sexta é a desvantagens de custos que o novo terá, e a sétima é a política governamental que as vezes impede a entrada de novas empresas.

A segunda força competitiva fala da facilidade que existe para um comprador substituir um produto por outro.

A terceira força competitiva é o poder de barganha dos compradores, que pode alterar o equilíbrio na relação deste como os fornecedores.

A quarta força competitiva é o poder de barganha dos fornecedores, que podem exercer poder de barganha sobre os participantes de um setor, aumentando os preços ou reduzindo as qualidades de produtos e serviços.

E a quinta força competitiva é a rivalidade entre os concorrentes, que está ligada ao uso de táticas, como competição de preços, lançamentos de produtos e propaganda. Dessa forma o vigor coletivo dessas forças determina o lucro potencial máximo de um setor.

O segundo pressuposto na