CAPACIDADE E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

INTRODUÇÃO
Este trabalho visa desenvolver proposições acerca dos recursos a serem mobilizados, por meio de ações empreendedoras, que buscam promover a competitividade no contexto da Indústria Calçadista Brasileira.
CAPACIDADE E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tanto no desenvolvimento de pequenos negócios, como na procura da inovação em oportunidades de negócios em grandes empresas, antes da ação estratégica é necessário avaliar a capacidade empreendedora da organização como um recurso estratégico. Neste sentido, o maior desafio na gestão da inovação é de superar ou eliminar as barreiras organizacionais que dificultem o exercício da capacidade empreendedora, permitindo que esta venha a ser reconhecida no mercado como uma capacidade estratégica, através de produtos mais competitivos
Organizando para a Inovação
Pesquisas realizadas quanto ao sucesso em organizar organizações para a inovação identificam quatro conjuntos de atividades (DOUGHERTY, 1999):
a) Conjunto 1 - identificar o produto que integre as necessidades do mercado com o potencial tecnológico.
b) Conjunto 2 - organizar o processo de maneira a proporcionar criativas solu- ções de problemas.
c) Conjunto 3 - monitorar e avaliar o processo de inovação.
d) Conjunto 4 - desenvolver uma conduta de união de esforços para o processo de inovação.
Atividades Capacidades Organizacionais
Conjunto 1
• capacidade de desenvolver e explorar o conhecimento;
• capacidade de gerar uma identidade organizacional que combine tópicos internos e externos, relacionando efetivamente, por exemplo, o valor do produto/serviço oferecido ao cliente com a tecnologia interna necessária;
Conjunto 2
• capacidade de ver a organização como um processo para auxiliar na administração da complexidade da inovação, sem eliminar a habilidade de resolução de problemas novos e desafiadores;
Conjunto 3
• capacidade da liderança em realizar específicos julgamentos em uma cultura de assumir riscos, valorizar mudanças