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1. INTRODUÇÃO
A construção civil é considerada uma indústria altamente fragmentada em um grande número de empresas de pequeno porte, envolvendo uma enorme variedade de intervenientes e, comparativamente a outros setores, não é sofisticada (Palacios, 1995).
A indústria da construção difere e muito das outras, uma vez que apresenta peculiaridades que refletem uma estrutura dinâmica e complexa. A arte de construir reúne um conjunto de profissionais, máquinas, equipamentos e materiais que, associados, produzem com efeito a obra desejada.
É nesse panorama que se encontra o engenheiro devendo ser capaz de adquirir materiais, contratar mão-de-obra e alugar equipamentos no momento adequado. A falta de um planejamento preciso leva ao custo de armazenamento dos insumos, pagar mão-de-obra e ferramentas ociosas empregando recursos que podem não estar disponíveis.
O planejamento é a função administrativa que compreende a seleção de objetivos, diretrizes, planos, processos e programas (Assed, 1986).
Para desenvolver um planejamento efetivo, o engenheiro precisa de profundos conhecimentos sobre os projetos, recursos financeiros disponíveis, prazos de compra e entrega de materiais, situação do mercado, disponibilidade de mão-de-obra e prazo para execução.
Com o intuito de auxiliar o desenvolvimento das atividades o método PERT-CPM (Program Evaluation and Review Technique – Critical Path Metod) é empregado na construção civil. O método incorpora uma lógica ao projeto, sendo fácil e rápido de revisar e simular, podendo ser desenvolvido com o auxílio de computadores. No entanto, deve-se ter conhecimento sobre O PERT-COM, já que ele possui uma representação gráfica um pouco complexa.
No presente trabalho será elaborado um cronograma físico-financeiro por meio do método PERT-CPM, para a execução de uma edificação de seis pavimentos.