CAP. 5 - Da administração à promoção do conhecimento

Páginas: 7 (1534 palavras) Publicado: 19 de agosto de 2013

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Programa de Graduação em Administração






TRABALHO INTEGRADO:
Gestão do Conhecimento: Cap. 5 - Da administração à promoção do conhecimento
















Betim
2013







TRABALHO INTEGRADO:
Gestão do Conhecimento: Cap. 5 - Da administração à promoção do conhecimento




Trabalho apresentado aoPrograma de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito das disciplinas do semestre do curso.

Orientador:











Betim
2013
LISTA DE TABELAS

TABELA 1 Passos Para a Criação do Conhecimento ..........................................10






























SUMÁRIO1. RESUMO

Cada ser humano adquire suas crenças ao longo de suas vidas por meio de suas experiências familiares, emocionais, sociais, a partir de seus gostos, preferências e trabalhos por eles experimentados.
Uma experiência desconhecida ou um novo conhecimento podem apresentar uma ameaça para os indivíduos, uma vez que para enfrentar uma mudança tem-se que
mudar pessoalmente.Mesmo com tamanhas barreiras, a criação do conhecimento nas organizações é uma necessidade que deve ser preenchida, pois agregará – se bem sucedido – uma série de vantagens e ganhos organizacionais, e cada membro poderá se auto-realizar e descobrir que suas capacidades implícitas podem se tornar muito úteis e necessárias.
A criação do conhecimento deve ser acompanhada da promoção do conhecimento,aderindo a um conjunto de atividades organizacionais que influenciam positivamente a criação do conhecimento em todo o seu processo.




Palavras-chave: Conhecimento, promoção, barreiras, indivíduos.











2. ABSTRACT

Every human being acquires their beliefs throughout their lives through their family experiences, emotional, social, from their tastes, preferences and workexperienced by them.
An experience unknown or new knowledge may present a threat to individuals, once a change has to face up to change personally.
Even with such large barriers, the creation of knowledge in organizations is a need that must be filled, for aggregate - if successful - a lot of advantages and organizational gains, and each member can self-realize and discover that their abilitiescan be implied become very useful and necessary.
The creation of knowledge must be accompanied by the promotion of knowledge, adhering to a set of organizational activities that positively influence the creation of knowledge throughout the process.





Keywords: Knowledge, promotion, barriers, individuals.












3. INTRODUÇÃO

Ao longo dos tempos a Sociedade doConhecimento trouxe novos desafios para as organizações. Se nos primórdios da administração Taylorista o foco era prevenir situações inesperadas (paradoxos), atualmente a postura apropriada é de adaptação á tais situações.
Sendo fonte de vantagens competitivas, a criação do conhecimento tem extrema importância para as empresas. Portanto, deve-se administrar com cautela todo o processo de criação epromoção do conhecimento, uma vez que seu processo e seu sustento são frágeis e se não for bem controlado e administrado pode trazer riscos e conseqüências.
Isso se dá porque é necessário agregar um ambiente empático e envolve interação íntima entre as pessoas, o que torna ainda mais difícil, pois os indivíduos podem não se adaptar, relutar ou até mesmo não aceitar as inovações impostas para alcançaros objetivos da implementação do conhecimento.
Os administradores do conhecimento entendem as necessidade da criação do conhecimento dentro das organizações e que o mesmo pode ser um processo incontrolável. Os fatores humanos podem criar barreiras à sua criação, tanto a nível individual como a nível organizacional.
Portanto, é necessário voltar-se para as capacidades não exploradas dos...
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