Canteiro De Obras Seminario II

GESTÃO DE PESSOAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Começou-se este trabalho dizendo na introdução que a construção civil avançou no campo tecnológico, inovou na criação de equipamentos e materiais de construção, racionalizou processos, mas esqueceu, quase por completo, de inserir as pessoas nos seus esforços de desenvolvimento. E não somente a mão-de-obra, mas também os engenheiros e administradores precisam ter a consciência de que continuamente necessitam de treinamento, e para isso é necessário a gestão de pessoas.
Com a modernização da construção civil com enfoque na gestão da produção, passou-se a exigir mais produtividade e qualidade do produto, principalmente visando a implantação de técnicas gerenciais mais sofisticadas. O comprometimento e o envolvimento dos trabalhadores são aspectos essenciais no gerenciamento dos recursos humanos, (COFFEY, 2000). É extremamente importante a valorização da mão-de-obra, uma vez que é essa que tem a possibilidade de dar ou não qualidade ao produto (SABOY, 1998). Então, se não há uma preocupação com os operários, para treiná-los, capacitá-los, criar uma fidelidade com a empresa, e se não se tem consciência de que a qualidade do produto depende desses operários, não haverá comprometimento com a qualidade. De acordo com FARAH (1996), as construtoras que valorizam seus operários, além de estarem assegurando lugar no mercado, provavelmente irão crescer em conseqüência dessa valorização, e para se alcançar esta valorização é preciso que se estude a gestão de pessoas.
DEFINIÇÃO
Um processo de gestão compreende a determinação de condições de trabalho, a qualidade das relações hierárquicas, o tipo de avaliação e controle de resultados, as políticas da gestão de pessoas e os objetivos, os valores e a filosofia de gestão que inspiram (DUTRA, 2001). Segundo Chiavenato (1999), a literatura sobre o assunto tem denominado a área de recursos humanos de várias maneira: Administração de Recursos Humanos, Gestão de Talentos Humanos, Gestão de