CAMILA DIAS DE ARA UJO PEREIRA

379 palavras 2 páginas
CAMILA DIAS DE ARAUJO PEREIRA

INTRODUÇÃO

Nos administradores estamos sempre em busca de novas formas de aumentar a solvência das organizações , mas como atingir esse patamar desejado em uma sociedade em constantes mudanças? Qual o diferencial de sucesso das organizações no mundo globalizado, onde a tecnologia e as informações são acessíveis a todos? O que fortalece a marca de uma empresa no mercado. A resposta está na adaptação das organizações às mudanças, na valorização e desenvolvimento contínuos do capital humano , na criação e disseminação do conhecimento , na utilização do conceito clássico de recursos humanos , ou seja “o homem certo no lugar certo” , que considera o talento , a criatividade e a aptidão individual e grupal fundamentais para a criação do diferencial competitivo nas organizações. Frente à esta nova realidade de mercado, as empresas passam a reconhecer cada vez mais o papel das pessoas dentro do contexto organizacional, visto que as aquisições de mercadorias, produtos e tecnologias estão acessíveis a todas as empresas e, o que passa a diferenciá-las uma das outras é a qualidade das pessoas que compõem a organização

Desenvolvimento

Administrar organizações:
Administrar materiais, recursos humanos, patrimônio, informações, recursos financeiros e orçamentários; gerir recursos tecnológicos; administrar sistemas, processos, organização e métodos; arbitrar em decisões administrativas e organizacionais.
Elaborar planejamento organizacional:
Participar na definição da visão e missão da instituição; analisar a organização no contexto externo e interno; identificar oportunidades e problemas; definir estratégias; apresentar proposta de programas e projetos; estabelecer metas gerais e específicas.
Implementar programas e projetos:
Avaliar viabilidade de projetos; identificar fontes de recursos; dimensionar amplitude de programas e projetos; traçar estratégias de implementação; reestruturar atividades

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