Cadeio de suprimentos eprodução

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 QUESTÕES 4
3 CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO

Perceberemos como as empresas dependem diretamente de seus planejamentos e estratégias para alcançarem o sucesso. A Nestlé com as ideias de atendimento porta a porta conseguiu atingir um público que ficava a par de sua clientela e graças à estratégia montada para redução de custos abriu uma fábrica que é um sucesso além do esperado. Veremos o tamanho da importância de se escolher um local adequado para a instalação de suas estruturas e como incentivos fiscais, mão de obra, matéria prima e principalmente facilidades no transporte podem se tornar o segredo do sucesso.

QUESTÕES

1. Com base nas informações do texto sobre a estratégia da Nestlé, como você considera que a função produção contribui ou pode contribuir para esta estratégia?

R: Tendo em vista o objetivo da Nestlé que é de reduzir os custos dos produtos no Nordeste a produção tem influência direta nesta estratégia, pois qualquer aumento na produtividade, ou seja, produzir mais gastando menos, irá refletir diretamente no custo final dos produtos, logo a Nestlé deve montar estratégias de produção a fim de reduzir ao máximo o custo das mesmas.

2. Por que a Nestlé escolheu instalar uma nova unidade industrial exatamente na região e na cidade citada no texto acima? Pesquise a cidade em questão e analise a decisão da Nestlé com relação ao acesso ao público-alvo, acesso a matéria prima, mão de obra e com relação aos incentivos fiscais. Haveriam outros fatores importantes que também pesaram na decisão? Comente:

R: A cidade Feira de Santana através da Lei nº2.395/2002 e suas leis complementares 020/2004, 027/2006 concedem à novas indústrias benefícios como isenção na tarifa do IPTU e TLE pelos primeiros 5 anos. O governo do estado da Bahia também concede benefícios no pagamento do ICMS, dando descontos, parcelamentos e dilação do prazo da