cadeia vênus

Infraestrutura:
Seleção criteriosa de profissionais de apoio (Contábil, jurídico. SI etc.);
(selecionar os profissionais de apoio de modo que eles não se atenham aos relatórios, bem como auxiliem na tomada de decisão, tendo estes profissionais, determinado e mínimo conhecimento do decorrer dos negócios no ramo de beleza e estética.)
Horizontalizarão hierárquica;
(a distribuição de poder de decisão será distribuída igualitariamente cabendo a todos os sócios a tomada de decisão)
Postura gerencial proativa.
(como o ramo de beleza e estética é extremamente concorrido e a postura da Vênus será extremamente inovadora, será crucial que os gerentes estejam sempre buscando inovar dentro do próprio ambiente gerencial.)
Gestão de RH
Seleção rigorosa;
(os profissionais contratados para realizar os tratamentos passarão por rigoroso processo de seleção, tendo como critério para escolha a habilidade e a capacidade de oferecer serviços com qualidade superior.)
Treinamento;
(o treinamento dos novos funcionários para mensurar os conhecimentos e habilidades existentes e também o treinamento dos funcionários que já trabalharem na Vênus para renovar os conhecimentos e aprimorar habilidades além de proporcionar ao profissional estar sempre atento a novas técnicas e processos estéticos existentes no mercado.)
Programa de recompensas.
(um sistema de recompensas diferenciado será desenvolvido, onde os funcionários serão recompensados não somente pela agilidade nos serviços, bem como pela qualidade na realização dos mesmos. Um sistema de feedback entre empresa e cliente irá alimentar um banco de dados onde cada funcionário terá uma avaliação mensal, resultando em benefícios financeiros, de qualidade de vida, de crescimento profissional, etc.)
Desenvolvimento tecnológico:
Incentivar pesquisas (parcerias);
(Como no futuro a Vênus pretende desenvolver sua própria linha de cosméticos, será crucial a parceria, desde já, com clinicas e laboratórios de pesquisa na área de