Cadeia de suprimentos

1. VMI
VMI significa Vendor Managed Inventory e é um esquema ao qual o estoque é administrado pelo fornecedor, não é o cliente que controla, mas sim o vendedor que tem acesso ao estoque de seus clientes e assim ele decide quando e quanto enviar seus produtos.
Esse sistema foi criado para otimizar o desempenho da cadeia de suprimentos que traz vários benefícios ao fornecedor e o comprador, tais como: redução do estoque de segurança que leva uma maior economia dos custos, atendimento mais rápido ao cliente final por ter disponibilidade de estoque dos produtos, ou seja, redução do prazo de entrega dos produtos, o aumento nas vendas, a parceria mais reforçadas entre empresa e fornecedor e a redução do efeito chicote. O efeito chicote é uma distorção ao longo da cadeia de suprimentos na qual os pedidos para o fornecedor tem uma variância em relação a das vendas para o comprador, isto causa um gasto maior com um estoque maior do que o pedido pelo consumidor final, e portanto deve ser combatido e a comunicação da cadeia de suprimentos é uma das maneiras de se resolver esse problema.
Uma empresa que utiliza esse sistema é a Syngenta de soluções agrícolas com parceria com a NeoGrid, que é uma das maiores empresas do mundo com o propósito em soluções agrícolas. Essa união é para a gestão dos estoques conjuntamente com seus fornecedores, com o objetivo de aumentar as vendas e o nível de serviço.

2. Produção puxada
É na produção puxada que o Just in time se apoia e ocorre conforme o consumo do cliente. A escolha do produto, de quanto e quando é dada pela quantidade de produtos do estoque. Cada processo nesse caso, “puxa” as peças do anterior e assim a necessidade da produção depende do nível do estoque, quando o cliente solicita o pedido assim “perde” uma parte do estoque e assim se produz para repor o estoque.
A produção puxada nasceu com a necessidade de empresas ganharem competitividade o que ocorreu com o fim da Segunda Guerra Mundial que trouxe consigo uma