Cadeia de suprimentos

INTRODUÇÃO

Este estudo visa identificar a correlação entre os textos sugeridos: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – conceitos e desafios na implementação; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Novas Formas de Organização na Cadeia da Carne Bovina no Rio Grande do Sul e o que predispõe o nosso Caderno de Estudos no que tange a gestão integrada da logística.

DESENVOLVIMENTO

A evolução logística, entretanto, foi acontecendo paulatinamente, à medida que os assuntos relacionados à área foram crescendo em complexidade e em importâncias nas decisões empresariais. Conforme isto foi ocorrendo, foram surgindo certas funções especificas para lidar com as questões, como a administração de materiais, o transporte e a distribuição física. Até este ponto, não se tinha ainda uma visão mais moderna das questões Logísticas, que visualiza os problemas de uma forma sistêmica. Buscou-se desenvolver a integração das funções consideradas logísticas e de outras funções que gradualmente foram se integrando ao quadro de atividades da Logística.
A Logística foi pensada, inicialmente, dentro do âmbito de uma única empresa. Dentro desta visão uma forma sintética que se costuma encontrar na literatura para expressar o que representa a Logística seria dizer que “é a ciência de colocar o material certo, no local certo, no momento certo, ao custo mínimo” (Bowersox e Closs, 2000).
O conceito de gestão da cadeia de suprimentos começou a tomar corpo ao longo da década de 80. É a partir deste momento que a Logística começa a evoluir do âmbito interno da empresa para além de suas fronteiras, passando a se preocupar com outras entidades envolvidas no processo de produção, como os fornecedores da empresa, seus clientes e seus prestadores de serviço. A visão que começa a prevalecer é de que todos pertencem a um mesmo sistema, a uma mesma cadeia produtiva, que tem por finalidade última atender ao cliente, que se encontra no final da cadeia.
A partir deste conceito, não é mais possível