Cadeia de suprimentos e produção

Páginas: 15 (3518 palavras) Publicado: 26 de abril de 2012
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SUMÁRIO

1 PRIMEIRA PARTE 3
1.1 DESENHE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IDEAL PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES DA ACHÉ. 3
1.2 DESCREVA QUAL ESTRATÉGIA DE ESTOQUE SERIA ADEQUADA A UM PRODUTO DE ALTA SAÍDA? EXPLIQUE. 4
1.3 PARA AUXILIAR O CONTROLELOGÍSTICO DA ACHÉ, SISTEMAS COMO O MANUFACTURING RESOURCE PLANNING – MRP II (PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) SÃO EXCELENTES FERRAMENTAS DE GESTÃO. COMENTE SOBRE O MRP II E COMO ESTE PODE AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ. 4
2 SEGUNDA PARTE 6
2.1 DESENHAR UM MODELO DE TRANSFORMAÇÃO PARA DESCREVER A NATUREZA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DO ACHÉ, BASEADO NO TRINÔMIO INPUT –TRANSFORMAÇÃO - OUTPUT. EM SEGUIDA, DESCREVA CINCO OBJETIVOS DE PRODUÇÃO QUE O ACHÉ PODERIA TER PARA UMA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO EFICIENTE E EFICAZ. 6
2.2 NO PROJETO DE REDE DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DO ACHÉ, IDENTIFIQUE E DESCREVA UMA RAZÃO PARA A DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO ADOTADA POR ESTA EMPRESA. 6
2.3 RECOMENDE ADEQUADAMENTE PARA A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DO ACHÉ: 7
2.4 UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO: 8
2.5UMA TECNOLOGIA DE PROCESSAMENTO DE MATERIAIS: 8
2.6 QUE PASSOS VOCÊ RECOMENDARIA PARA O ACHÉ SEGUIR, NO CASO DE UMA IMPLANTAÇÃO DE MELHORIA CONTÍNUA? MENCIONE ESTES PASSOS E DESCREVA-OS SUCINTAMENTE. 9
2.7 COMO O JUST IN TIME E O MRP I PODEM CONTRIBUIR PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DO ACHÉ? 10
3 TERCEIRA PARTE 11
3.1 NO RECORTE ACIMA, OS DADOS ESTÃO REPRESENTADOS NA FORMA DEPORCENTAGEM, QUANTO REPRESENTA TAIS PORCENTAGENS EM QUANTIDADES DE ESTABELECIMENTOS? 11
3.2 AINDA CONSIDERANDO O MESMO RECORTE, “700 ESTABELECIMENTOS” É CONSIDERADA UM VARIÁVEL NA ESTATÍSTICA. QUE VARIÁVEL É ESTA? 11
3.3 CONSTRUA UM GRÁFICO PODE SER COLUNAS OU BARRAS, QUE APRESENTE OS NOMES DOS SETE PRODUTOS QUE A PHYTOMÉDICA POSSUI NO MERCADO E O ANO MATÉRIA-PRIMA, FINANCEIRA, COMERCIAL, MARKETING,CONTÁBIL, PRODUÇÃO, P&D, LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO, ETC.. 12
4 QUARTA PARTE 13
4.1 FAÇA A DESCRIÇÃO DE QUAIS INFORMAÇÕES SÃO NECESSÁRIAS NOS DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO, LOGÍSTICA, MATERIAIS, FINANCEIRO, COMERCIAL, MARKETING E TI E EM SEGUIDA MONTE O FLUXO DE INFORMAÇÕES ENTRE ESTES DEPARTAMENTOS. 13
4.2 COM BASE NO FLUXO DE INFORMAÇÃO IDENTIFICADO ACIMA, POR ONDE VOCÊ INICIARIA UM PROCESSO DEINFORMATIZAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS? (SUPONDO QUE HOUVESSE A NECESSIDADE DE TAL PROCEDIMENTO). JUSTIFIQUE 15
REFERENCIAS 16
PRIMEIRA PARTE

A estrutura logística de uma organização é responsável pelos processos internos da empresa que é a Logística Integrada e também pelos processos de toda Cadeia de Suprimentos que organiza e estabelece os processos do recebimento da matéria-prima, aprodução do item, a distribuição até a chegada do produto ao ponto de venda, que é a Integração Logística.
A Aché na decisão de verticalizar ou não e definir sua cadeia produtiva teve que analisar vários fatores.
Neste sentido.

1 DESENHE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IDEAL PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES DA ACHÉ.INDÚSTRIA DA MADEI


2 DESCREVA QUAL ESTRATÉGIA DE ESTOQUE SERIA ADEQUADA A UM PRODUTO DE ALTA SAÍDA? EXPLIQUE.

Procurar aumentar a quantidade do estoque de segurança deste produto, procurando se antecipar aos pedidos do cliente, de modo que atenda a demanda necessária para se produzir e entregar o produto no prazo correto. Caso seja necessário reestruturar a minha cadeia desuprimentos de modo que não deixe de atender ao cliente e mantenha o meu estoque o mais enxuto possível, para isso me valendo de ferramentas como o MRP e o JIT.
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3 PARA AUXILIAR O CONTROLE LOGÍSTICO DA ACHÉ, SISTEMAS COMO O MANUFACTURING RESOURCE PLANNING – MRP II (PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) SÃO EXCELENTES FERRAMENTAS DE GESTÃO. COMENTE SOBRE O MRP II E COMO ESTE PODE...
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