Cadeia De Suprimento Pt01

...............................................................................................................................

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
Administração de empresa

robson aires de abreu – RA 225612013

Portfólio 1
Cadeia de Suprimentos

...............................................................................................................................
Guarulhos
2015

robson aires de abreu

portfólio 1
Cadeia de Suprimentos

Trabalho apresentado ao Curso (Administração de Empresas) da Faculdade ENIAC para a disciplina Cadeia de Suprimentos.

Guarulhos
2015
Sumário

Cadeia de Suprimento 4
Entendendo a Cadeia 5
Previsão X Gestão de demanda 5
Visões da cadeia 6
Fatores-Chave de desempenho da Cadeia de Suprimentos: 7
Estoque 7
Transporte 8
Instalações 8
Informação 9
Conclusão 10

Cadeia de Suprimento

Segundo (Chopra e Meindl – 2004) uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente.
A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como, por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras.
Uma Cadeia de Suprimento é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, produtos e recursos financeiros entre diferentes elos (formação entre membros-chave, também chamado de Fases ou Estágios).
Lambert (1998) também sugere a classificação dos membros de uma cadeia de suprimentos em primário e de apoio. Os membros primários são empresas ou unidades de negócio que executam atividades (operacional o gerencial) que agregam valor ao longo da Cadeia de suprimentos de determinado produto ou serviço. Já os