Cadeia de producao

INTRODUCÃO Qualquer departamento de produção deve entender sua contribuição para com a empresa par isso se deve responder duas questões. Primeira qual o papel que ela desempenha dentro da empresa? Segunda, quais os objetivos de desempenho especifico desempenhado utilizado pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas?
Ambas as situações são importantes e vitais a qualquer operação. Sem a determinação do que se vai fazer dentro da empresa, pois se não as pessoas que se ocupam com a produção não conseguem saber realmente qual a sua contribuição para com o sucesso a longo e médio prazo.
PAPEL DA FUNCAO PRODUCAO
Toda a empresa precisa-se se preocupar com a função de produção, as empresas podem simplesmente pagar outra empresa para exercer a função de produção. O que leva a questionar como a função de produção pode fazer para justificar sua existência.Isso leva a três outros papeis.
• Implementadora
• Apoio
• Impulsionadora

Implementadora da estratégia empresarial

A maioria das empresas possui algum tipo de estratégia, mas é a produção que coloca em pratica afinal você não pode tocar uma estratégia ou toca lá isso quem faz é a produção que põem em pratica tudo que foi planejado.

Apoio para estratégia empresarial:

Outro papel da produção é apoiar a estratégia dando recursos para que a organização tenha condições para atingir seus objetivos. Caso a empresa adote outro tipos de estratégias a produção deve adotar objetivos diferentes para apoiar a organizações.

Impulsão da estratégia empresarial:

O terceiro papel da produção é impulsionar a organização, dando vantagens para que possa competir no mercado, tanto a longo e curto prazo.

Julgamento da contribuição da produção.

Toda produção deve exerce seus papeis na organização e esses estão a critérios de julgamento pelos seus propósitos e aspirações. Os professores Hayes e Wheel Wright da Harvard University e o professor Chase da University of Souther