burocracia

Análise de vantagens e desvantagens
Árvore de decisões
Análise do campo de forças
Ponderação de critérios
Análise do ponto de equilíbrio
Brainstorming
Brainwriting
MDPO ou paradigma de Rubinstein
Diagrama de Ishikawa
Princípio de Pareto

Árvore de Decisão: Uma árvore de decisão é uma representação de uma tabela de decisão sob a forma de uma árvore, porém pode haver outras aplicações. Tem a mesma utilidade da tabela de decisão. Trata-se de uma maneira alternativa de expressar as mesmas regras que são obtidas quando se constrói a tabela. Seja a especificação do processo de cálculo do valor da conta de energia elétrica. Uma árvore de decisão para expressar tal problema seria:

As árvores de decisões são fáceis de usar após entender que:
Uma condição é declarada em seu nó em formato de losango.
Os valores possíveis para a condição são representados por ramificações.
As ações são declaradas ao final de cada ramificação.

Condições Prévias
Uma árvore de decisões contém uma seção de condições prévias que permite:
Configurar variáveis que podem ser usadas na árvore de decisões.
Configurar uma condição que é aplicada a uma árvore de decisões inteira.
Se a condição prévia não for atendida, nenhuma das regras da árvore de decisões pode ser avaliada.

Análise do campo de forças: Foi uma ferramenta criada por Kurt Lewin em meados dos anos 40 como uma ferramenta de apoio psicológica (sua profissão). Entretanto, hoje em dia essa ferramenta é mais utilizada em negócios para justificar o go/no-go de projetos.

Como usar: Descreva o plano ou proposta em uma folha em branco ou quadro (você pode usar uma planilha fornecida como exemplo do site mind tools) como uma caixa. Liste as forças à favor do lado direito dessa caixa e as forças contra do lado esquerdo. Procure sempre levar em consideração os benefícios trazidos pela mudança proposta, quem apoia, a dificuldade em programar a mudança sugerida, custos e riscos.
Depois de mapeadas todas as forças,