Burocracia mecanizada

Burocracia mecanizada:

As empresas configuradas como Burocracia Mecanizada tem características de processos de trabalho rotineiro, simples, repetitivo e padronizado; definição de responsabilidades, qualificações e de canais de comunicação, regulamentos e hierarquia de autoridade claramente definida, produção especializada e rotinizadas, geralmente de grande porte; poder relativamente centralizado na tomada de decisão; administração distinta da linha intermediária e assessoria; fluxo de trabalho racionalizado; produção em escala; estrutura administrativa altamente elaborada; a tecnoestrutura com papel preponderante; obsessão para o controle.
São exemplos, montadoras de automóveis, seguradoras, serviço de nacional de correios ...
Mintzberb (1995, p 181 apud Braverman, 1974) reproduz que “O Taylorismo dominou o mundo da produção. Os executores das ‘relações humanas’ e os da ‘psicologia industrial’ formam a equipe mantenedora da mecanização humana”.

Perfil:
• componente chave: tecnoestrutura
• mecanismo de coordenação: padronização dos processos de trabalho
• parâmetro delineadores: por função, especialização do trabalho; formalização do comportamento (regras)
• fatores situacionais: ambiente simples e estável
• foco: estabilidade (empresas de produção em massa)
São exemplos, montadoras de automóveis, seguradoras, serviço de nacional de correios ...

PESQUISA 2
A Burocracia Mecanizada de Henry Mintzberg é a estrutura que mais se aproxima do modelo burocrático descrito por Max Weber. Coincide, assim, com a organização defendida como ideal pelos teóricos clássicos de administração, principalmente, no taylorismo. Utilizada pelas grandes indústrias e as grandes empresas de serviços, apresenta alta formalização, grande especialização e centralização, sendo a padronização dos processos de trabalho seu principal mecanismo de coordenação. As empresas que utilizam essa estrutura oferecem uma produção padronizada com grande volume, apesar da pequena