Briefing

1688 palavras 7 páginas
Planejamento Estratégico e Política de Negócios

Bauru - SP
2011
Planejamento Estratégico e Política de Negócios

Trabalho com o objetivo de aquisição de conhecimento e aprovação na disciplina de Planejamento Estratégico e Política de Negócios

Bauru - SP
2011

Sumário

Atividade 3
Fernando Gracioso 4
Jader Souza 5
Philip Kotler e Gary Armstrong 6
Djalma de Pinho Rebouças Oliveira 6
Francisco Gracioso x Djalma de Pinho R. Oliveira 7
Jader Souza x Djalma de Pinho R. Oliveira 8
Kotler e Armstrong x Djalma de Pinho R. Oliveira 8
Conclusão 9
Bibliografia 10

Atividade

Pesquisar como é definida a metodologia ou desenvolvimento e implantação do Planejamento Estratégico por 3(três) autores diferentes do Prof° Oliveira e comparar com a metodologia apresentada comentado-a

Fernando Gracioso

Segundo Gracioso (2006, p.23) “os homens sempre que podem evitam pensar no futuro”. O planejamento do futuro não faz parte da natureza humana, os homens preferem não pensar no futuro, é o que acontece com relação ao planejamento estratégico em grande parte das organizações e seus administradores. Os diretores da grande maioria das empresas ocupam maior parte do seu tempo preocupando-se com resultados e lucros das empresas no momento presente, sem dar muita importância ao planejamento do futuro, o que se mostra muitas vezes um comportamento errôneo. O autor cita entre os motivos para uma organização não investir em um planejamento estratégico o fato de que com o crescimento e a maior complexidade de gestão na organização, aumentam também o número de decisões que devem ser tomadas no dia-a-dia. Outro fator citado pelo autor é que com o crescimento a empresa pode perder seu “espírito empreendedor” pelo fato de nesse momento as principais decisões serem tomadas por executivo de carreira da empresa, estes sem a coragem e a motivação de seus fundadores. Para

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