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Páginas: 5 (1151 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
Introdução:




























Pituta: Missão, visão, valores e objetivos da empresa

A empresa de transporte tem como missão superar as expectativas focando sempre a satisfação do consumidor final e, assim, ser reconhecida pela sociedade como a melhor empresa de transporte de cargas do estado e de todo Brasil.
A empresa mantêm a idoneidade dos diretorese da empresa, com credibilidade junto aos clientes, colaboradores e fornecedores. É formada por colaboradores que vibrem o trabalho que fazem, com qualidade na operação e segurança interna do veículo, que atendem aos mais altos níveis de padrões éticos, profissionais e pessoais e valoriza as pessoas, através de respeito, usando a boa comunicação.
A Transportadora Pituta tem o objetivo de seruma empresa competitiva, inovadora, ágil, responsável e confiável aos seus clientes internos, externos e fornecedores, prometida com o bem estar comum da sociedade. Com certificação e qualidade.


Análise de Ambiente Externo e Interno

A análise do ambiente externo permite a empresa identificar oportunidades, ameaças e questões estratégicas que poderão afetar seus principais fatores de sucesso.Uma oportunidade usufruída corretamente pode proporcionar um aumento dos lucros da empresa, enquanto uma ameaça não administrada pode acarretar diminuição nos lucros, ou mesmo prejuízos para a organização. Uma vez identificadas as forças ambientais que afetarão o desempenho de uma empresa como um todo, terá facilidade de minimizar o impacto e direcionar os esforços para resultados de sucesso.Esta análise tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, também, quanto à sua posição desejada no futuro.
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise doambiente interno requer muita força de vontade e imparcialidade no julgamento, pois qualquer tentativa de encobrir fraquezas ou desempenhos insatisfatórios poderá comprometer toda a estratégia futura. A avaliação pode ser direcionada por pessoas da própria organização envolvidas com o planejamento estratégico, ou através de consultores externos. O importante é adaptar o exercício de auto-análise àrotina operacional para que ele funcione efetivamente como uma ferramenta de administração estratégica. A análise interna tem finalidade de colocar em evidência aos defeitos e qualidades da empresa que está em análise, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Na análise deve haver comparação as outras empresas do seu setorde atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.

Ambiente Externo
Coleta de informações: Dados secundários

Dados secundários são informações já existentes que são utilizadas - tabuladas e analisadas - com o objetivo de complementar novas investigações. Tais dados podem ser coletados em diversas fontes e/ou publicações, como relatórios internos da empresapesquisada, IBGE, associações, sindicatos, além de outros órgãos relacionados aos objetivos da pesquisa em questão.

Dados secundários coletados:

Site do CNT – Confederação Nacional de Transportes (www.cnt.org.br) – Conferência discute como aliar desenvolvimento econômico e sustentável no transporte – 2012

PNLT – Plano Nacional de Logística e Transportes – (www.transportes.gov.br) –Desenvolvimento do setor de transportes em face das demandas futuras – 2012
Inovação Tecnológica – (www.inovacaotecnologica.com.br) - Volante vibrante ajuda motoristas manterem os olhos na estrada – 2012

Economia Brasil – (www.economiabrasil.com) – Brasil e Crise Financeira – 2012

Santa Emília Caminhões e ônibus – (www.vwcaminhoeseonibusribeirao.com.br) – 2012

A economia brasileira continuará...
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