“Brasil confecções”

Empresa de Pequeno Porte
Criada há 20 anos atrás por irmãos criados por pais brasileiros,fizeram uma sociedade e hoje se tornaram referência no mercado pela ótima qualidade gerando assim satisfação a todos os púbicos que fazem o uso das balas.
Sabemos que para que toda e qualquer empresa atinja seus objetivos e o utilize da melhor maneira possível os seus recursos, a empresa não pode produzir ao acaso algo desnecessário,ou seja, deve ser planejado e calculado antecipadamente sua produção e, ao mesmo tempo, deve ser feito o monitoramento e controle desta produção. Para isto existe o Planejamento e Controle da Produção (PCP) que visa aumentar as atividades, a eficiência e a eficácia da empresa através da Administração da Produção. A partir disto, o controle tem que atuar medindo e corrigindo o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da maneira que foram previamente elaborada e estabelecida dentro da empresa.
Pontos importantes a serem desenvolvidos dentro da empresa:
Na elaboração o crescimento da empresa devem ser considerados dois pontos relevantes: um é o arranjo físico dos departamentos de produção e de serviços na fábrica e o outro é o arranjo dos equipamentos de produção, que serão utilizados pelos trabalhadores nesses departamentos ou seções. Tanto em um, quanto no outro, o arranjo físico deve ser planejado visando proporcionar um fluxo de trabalho e materiais eficiente e simplificado, no intuito de reduzir as distâncias e os custos. Caso não haja informações consistentes e precisas por parte da empresa, poderá haver restrições durante o seu planejamento , criando assim, um método falho, que poderá comprometer o andamento das atividades e os resultados da empresa futuramente .O principal objetivo será proporcionar um fluxo de trabalho e de materiais fluindo através da fábrica, ou padrão de tráfego facilitado e simplificado para os clientes e trabalhadores,levando também em conta que é fundamental e indispensável que o setor