Brasil competitivo - estratégias do mercado

Páginas: 6 (1366 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
A indústria da transformação no Brasil atrai empresas e investidores de todo o mundo, em especial, neste momento histórico de desenvolvimento. Mais do que nunca, nosso país representa um mercado de grandes oportunidades. Não há hoje uma única indústria multinacional que ignore o Brasil em suas estratégias de crescimento para os próximos anos.
Contudo, temos entraves a enfrentar. A indústrianacional vivencia hoje uma série de grandes desafios, decorrentes da concorrência estrangeira e também de históricos obstáculos internos. A Deloitte acredita que, para enfrentar esses desafios, é preciso entendê-los profundamente.
Esta coletânea de artigos que organizamos com alguns dos principais executivos e especialistas desse mercado oferece uma visão completa deste momento vibrante, desafiadore complexo pelo qual passamos e nos ajuda a construir novos caminhos.
Ao iniciar em 2012 o seu segundo século de atuação no Brasil, a Deloitte conta com uma visão privilegiada para ajudar os líderes empresariais a definir as estratégias mais apropriadas para competir e prosperar no País.
Desejo a todos uma ótima leitura.
Juarez Lopes de Araújo Presidente da Deloitte
Novos caminhos para aindústria brasileira
“A indústria nacional vivencia hoje uma série de grandes desafios, decorrentes da concorrência estrangeira e também de históricos obstáculos internos. A Deloitte acredita que, para enfrentar esses desafios, é preciso entendê-los profundamente.”
José Othon Tavares de Almeida Líder da Deloitte no Brasil para a indústria manufatureira
André Dias Presidente da Monsanto do BrasilArticulistas colaboradores
Deloitte•–•liderança•local•e•global
Craig Giffi Líder da Deloitte nos Estados Unidos para para o setor de produtos e bens de consumo
André Luis Rodrigues Ex-CFO da Rhodia e atual diretor financeiro da JHSF
Alfred Hackenberger Presidente da BASF para a América do Sul
Carlos Fadigas Presidente da Braskem
Cledorvino Belini Presidente do Grupo Fiat/Chrysler para aAmérica Latina
Hélio Bruck Rotenberg CEO da Positivo Informática
Heraldo Marchezini Diretor-geral do Grupo Sanofi Brasil
José Augusto Coelho Fernandes Diretor-executivo da Confederação Nacional da Indústria (CNI)
Joe Vitale Líder global da Deloitte para o setor automotivo
Eduardo Tavares Raffaini Líder da Deloitte para o setor de mineração
Luc Burton Ex-diretor financeiro da Alstom Brasil eatual diretor financeiro da Puma Energy
Luiz Eduardo Taliberti CEO do Grupo Ecoverdi
Marcos da Cunha Ribeiro Diretor-administrativo do Grupo Jacto
Sandra Mariani Ex-CFO da GM do Brasil
Tadashi Yamashita Diretor-tesoureiro para a América Latina da Cummins Brasil
Pedro Suarez Presidente da Dow para a América Latina
Marcelo Drügg Barreto Vianna Vice-presidente da International Chamber ofCommerce (ICC Brasil)
Douglas Nogueira Lopes Sócio da área de Consultoria Tributária da Deloitte
Deloitte•–•expertise•na•indústria•e•na•prática•de•negócios
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Por um Brasil maior
A superação dos atuais desafios da indústria da transformação no País passa por um amplo pacto entre todos os agentes do mercado. Iniciativas como a do Plano Brasil Maior sinalizam algumas alternativas e nos convidam aconstruir juntos soluções em benefício da nossa competitividade, com inovação e sustentabilidade. A atual agenda da indústria da transformação no Brasil reflete oportunidades que são próprias da posição diferenciada que o País vem conquistando no cenário internacional. Como um dos maiores e mais dinâmicos mercados internos do mundo, com fundamentos econômicos sólidos e uma perspectiva de expansãosustentável no longo prazo, seria natural que o Brasil se tornasse um dos polos mais importantes de atração de investimentos para multinacionais dos mais diversos setores.
Ao mesmo tempo, porém, a nossa conexão cada vez mais acentuada com uma economia que atingiu níveis inéditos de globalização expõe também seu lado perverso, com a importação de uma série de grandes desafios à atividade...
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