Brainstorming

Introdução
Certa vez uma empresa tinha um sério problema. É que seus funcionários, os quais trabalhavam embrulhando certas mercadorias com jornais, perdiam muito tempo lendo as antigas notícias e comentando-as entre si. Foi aí que os executivos decidiram dar um basta nisso. Todos aqueles trabalhadores foram convocados para uma reunião na qual lançariam suas idéias para resolver esse problema. Pois bem, começou a tempestade de idéias quando o moderador apresentou o problema, referindo-se à perda de tempo que onerava o caixa da empresa, descrevendo como os empregados, que deveriam apenas embrulhar, paravam para ler e comentar cada assunto. No início algumas sugestões clássicas surgiram, quando uns diziam para premiar os funcionários mais eficientes, outros diziam para aumentar o salário, outros queriam embrulhar com papéis sem quaisquer gravuras e assim foi até que um sujeito engraçadinho ousou fazer piada com a problemática: “fura os olhos deles”, disse o funcionário querendo fazer o moderador de bobo. A princípio foi o que conseguiu quando todos morriam de rir como se estivessem num circo pra lá de pitoresco. Depois que todo mundo se acalmou e o cacimbão de idéias já secara, o resultado: a idéia escolhida foi demitir todos aqueles funcionários e contratar uma equipe de cegos. O sujeito engraçado nunca imaginou que sua piadinha tivesse qualquer chance de ser levada a sério.

Brainstorming
Brainstorming (”tempestade cerebral”) ou chuva de idéias é uma técnica criada por Alex Osborn em 1953, que tem como principal objetivo explorar a criatividade. É uma ferramenta para geração de novas idéias, conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação. O Brainstorming é útil quando se deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de idéias sobre um assunto a ser resolvido. Possíveis causas de um problema, abordagens a serem usadas, ou ações a serem tomadas. Sua grande vantagem é liberar as pessoas a