Brainstorm

BRAINSTORMING E ÁRVORE DE DECISÃO

CATALÃO
2013

Talita Jordana Pereira Sampaio
Talita Ribeiro Barros Da Silva
Taynara Rosa Silva
Thaienny Cristiann De Campos Fernandes
Vagner Rodrigues Goncalves Machado
Walter Rosa Do Prado

BRAINSTORMING E ÁRVORE DE DECISÃO

CATALÃO
2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Existem atualmente diversas ferramentas que auxiliam e que são muito importantes no processo decisório, pois permitem uma clara visualização dos problemas e as possíveis soluções.
O presente trabalho tem como objetivo fazer uma breve apresentação de duas dessas ferramentas, que são: Brainstorming, ferramenta de geração de ideias que surgiu na década de 30 com o propósito de criar um ambiente onde "chovessem ideias", ou como chamamos: "tempestade de ideias". E a Árvore de Decisão, ferramenta gráfica utilizada como auxílio na tomada de decisão, que possibilita uma compreensão melhor e mais intuitiva dos dados e dos resultados apresentados.

2 BRAINSTORMING

O sentido da palavra Brainstorming vem de tempestade de ideias, seu objetivo é explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo.
A técnica de brainstorming tem várias aplicações, mas é frequentemente usada em: desenvolvimento de novos produtos, publicidade, resolução de problemas, gestão de projetos, formação de equipes e etc.
É uma técnica muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em áreas de relações humanas, dinâmicas de grupo e publicidade e propaganda. A técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas se reúna e utilize seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum, a fim de criar novas ideias que levem um determinado projeto adiante. Nenhuma delas deve ser descartada ou julgada como errada ou absurda, todas devem estar na mesma coleção ou anotação de todas as ideias apresentadas no processo, para depois prestar um veredito final.
Para uma sessão de