Brainstoming

PROBLEMA
Foi identificado dentro da organização Oliveira Braga Advocacia, um problema que afeta os funcionários de uma forma geral, e consequentemente os clientes que nela pertencem. Problema esse que faz funcionário ser pontuado daquilo que está em suas mãos: O feedback. Isso vai desde escala horizontal (mesma faixa da pirâmide) até a vertical (outros níveis). A falta de informação pode parecer até uma coisa banal, mas de fato acaba interferindo na atividade fim da empresa: a prestação do serviço de forma eficiente para seu cliente. BRAINSTORMING As ideias lançadas foram:
I. Indicar uma pessoa capaz de passar toda informação para os colaboradores. Talvez promovendo alguém, contratando novo colaborador ou até eleger alguém já dentro da empresa e dar uma espécie de gratificação. (Ideia de Jose)

II. A implantação de um canal eletrônico, através de terceirização, onde diariamente cada integrante seria responsável por verificar seu e-mail de 2 em 2 horas, todos os dias. (Ideia de Renato)

III. Uma pessoa iria em todos os setores e passaria toda a informação diariamente. (Ideia de Victor)
IV. Em cada reunião, um participante de cada setor, estaria presente. Independente da faixa da pirâmide que esteja situado. Isso, facilitaria a disseminação da informação. (Ideia de Pablo)

O FILTRO
Algumas ideias foram eliminadas, devido à incompatibilidade de recursos, são elas:
I. Ideia de Victor: Uma pessoa passar em todos os setores seria inviável, pois despenderia muito tempo e no mundo dos negócios, de fato, tempo é dinheiro;
II. Ideia de Pablo: Esta também foi excluída, pois numa reunião da faixa estratégica a faixa operacional não saberá participar. Além disso, com certeza, atrapalhará;
III. Ideia de José: Consideramos esta uma boa ideia, porém o custo que acarreta uma nova contratação está fora do orçamento. Em média, gastasse o dobro com uma nova contratação. Sobre a gratificação pode ser uma boa saída, basta ser melhor desenvolvida. Esta ideia