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Brainstorming
O brainstorming, segundo a enciclopédia britânica Merriam-Webster, é uma técnica de resolução de problemas em grupo que envolve a contribuição espontânea de ideias de todos os elementos do grupo.
Esta técnica de recolha de informação desenvolvida em 1939 por Osborn , é usada com o objetivo de explorar novas ideias sobre um tema ou alternativas de solução para problemas da mais diversa índole seja em organizações, empresas, negócios, etc. Ao nível de sala de aula, o brainstorming é uma técnica muito divulgada na dinâmica de grupos visando a resolução de situações problema ou o debate de questões polémicas.
Osborn criou quatro regras básicas de forma a tornar o mais produtiva possível esta técnica, sendo elas :
1. As críticas são rejeitadas: O julgamento de ideias deve ser deixado para mais tarde.
2. A criatividade é bem-vinda: Por mais absurda que possa parecer a tua ideia, lança-a ao grupo.
3. A quantidade é bem-vinda: Quanto maior for o número de ideias geradas, mais provável será a existência de boas ideias.
4. Combinação e aperfeiçoamento são necessários: Sugestão de como as ideias dos outros se podem tornar melhores ideias ou como duas ideias podem se tornar uma.
Existem várias vantagens e desvantagens associadas a este método estando elas representadas na Tabela :
Vantagens
Desvantagens
A ideia de um participante pode desencadear uma nova ideia de um outro participante
Pessoas tímidas têm maior dificuldade em expressar a sua opinião perante o grupo
Permite que os elementos se expressem livremente
A opinião de outra pessoa pode interferir com o pensamento de outra pessoa
Obtém-se resultados imediatos
Uma pessoa pode encontrar-se apreensiva por ter medo que a sua ideia seja julgada pelos restantes elementos do grupo
Pode envolver um grande número de elementos simultaneamente

Fácil de se organizar
As ideias expressas são espontâneas e não pensadas sequencialmente
Tabela - Vantagens e desvantagens associadas ao