Bradesco

1-Um grupo do tamanho do Bradesco passa por vários problemas, como as necessidades das agências, das outras empresas do grupo, além da impessoalidade e formalidade do grupo. 2-Mostra que na divisão de agências não tinha pessoas responsáveis pela coleta, organização e interpretação dos dados gerados pelas agências bancárias do grupo.

3-Foi criado o Programa de Inovção de Suprimentos, primeiro o programa buscou quais eram os setores com maior número de gastos,o setor de compras foi detectado como o que mais tinha gastos era o setor de compras. Para resolver esse problema foi feita a segmentação dos bens e serviços, centralizando as compras em um fornecedor,identificando as categorias diferentes e agilizando as suas compras, depois foram padronizados os suprimentos de acordo com as necessidades x estoque x manutenção de produtos. Depois foram cadastrados os fornecedores, assim estabelecendo um acompanhamento com os fornecedores para obter produtos que atendiam as demandas, visando um controle dos custos e habilidade no processo.Por último foi desenvolvido um sistema de informação gerencial que integra todo o Grupo Bradesco.

4- O controle é do tipo preventivo, já que todos os suprimentos são padronizados para evitar gastos desnecesário no futuro.

5- Por causa dos gastos excessivos foi precisso montar essas nova estrutura, os benefícios foram além de um corte nos gastos (uma economia de 150 milhões de reais), a diminuição do número de fornecedores (4.500 para 3.500), redução dos problemas de informática (30%), redução do intervalo de tempo entre a compra e a entrega dos produtos (60%), transparência nas vendas e redução nos erros e desvios.

6- Foi adotada a estratégia de motivação interna, o departamento passou a ter uma maior autonomia e passou a tomar decisões estratégicas. Uma estratéia diferente não atingiria o mesmo resultado.

7- Foram usados a orientação, o desenho de cargos, treinamento e disciplina

8- Foram utilizados os seguintes