Bill gates

Estudo de caso: Bill Gates sobre reorganização: uma arte necessária. O empresário Bill Gates tem adotado a forma de organização de LinhaAssessoria(staff) em sua administração, por diversificar a atuação de seus diretores; a cada período de dois anos há uma reestruturação em que os gerentes de setores são realocados em funções diferentes, dessa forma pode se ver a possibilidade de expansão mas tarefas adquiridas ou não, dependendo do desempenho que o colaborador irá ter na nova função. A forma como ele influenciará seus subordinados para realização de tarefas demostrará o tipo de poder que ele demostra, apoiando as ideias e sendo bem quisto(Poder de recompensa, Poder de referência), reprimindo ou impondo punições(Poder coercitivo, Poder de controle de informação); de uma forma ou de outra a figura do gerente é avaliada através das interpelações dos próprios subordinados sobre dúvidas relacionadas às tarefas, o que irá demostrar a capacidade de ação e solução de problemas diante das dificuldades apontadas. Esse tipo de organização é útil para formar profissionais habilitados em diversas áreas da empresa, porém os coloca em um ponto de stress preocupante, tanto no momento da tomada da função quanto na perspectiva de atuação na nova função, se serão capazes de bem a desempenhar e mostrar resultados eficientes e satisfatórios. O fato de esses profissionais receberem novas funções os coloca em uma posição de desafio próprio e pode mostrar a ele e a empresa se as mudanças foram compreendidas e se ele deseja continuar nesta modalidade de organização, embora coloque a empresa na corda bamba de alguns quererem sair por não se adequarem a nova realidade, ainda assim é uma visão inovadora. Vemos também que o fato de este tipo de reorganização ser imposta por Bill Gates, não dar margem para outra estruturação, como forma centralizada de poder, embora delegar novas funções a gerentes seja uma forma de demostrar confiança se caracteriza pela descentralização do poder. Não há