Beneflex

2/27/2011

Planejamento de Recursos Humanos
Conceitos Iniciais

Prof. Me. Maria Rejane da Silva Arboite

O QUE SÃO ORGANIZAÇÕES:

Organizações são (1) entidades sociais que (2) são dirigidas por metas, (3) são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e (4) são interligadas ao ambiente externo. Daft, (1999)

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Dessa forma os gestores devem saber planejar
Planejamento
Planejar é decidir antecipadamente
O que De que maneira Quando Quem deve

FAZER

O planejamento deve identificar antecipadamente
Os custos Os benefícios Os recursos necessários DO QUE VAI SER FEITO PARA FAZER O QUE SE DESEJA

Lacombe; Heilborn (2003, p. 162)

A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
Conjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico.

Planejamento Estratégico
Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Oliveira (2003)

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Administração estratégica é a disciplina que trata do planejamento, implementação, execução e controle (acompanhamento e avaliação) da estratégia. (MAXIMIANO,2002, p. 382)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É processo de elaborar a estratégia

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

É processo de colocar em pratica a estratégia

ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Acompanhar e monitorar os resultados obtidos com as estratégias traçadas.

Componentes do Planejamento
Objetivos Gerais

Premissas básicas

Diagnósticos

Estimativas

Cenário

Políticas Procedimentos

Metas estratégicas Planos estratégicos
Metas operacionais Planos operacionais

Objetivos setoriais

Orçamentos

Programas Projetos Cronogramas