Benchmarking

Benchmarking Estratégico, Genérico e Global

Benchmarking é o processo de comparar o que sua empresa está fazendo com que a empresa de melhor desempenho em seu setor está fazendo. Aferição processo, um dos três tipos de benchmarking, compara os processos operacionais. Benchmarking de desempenho compara linhas de produtos, marketing e vendas para determinar como aumentar as receitas. Estes são mais de curto prazo em seu alcance e produzir resultados rápidos. O benchmarking estratégico tem uma visão de longo prazo da direção da empresa em relação às estratégias futuras de empresas concorrentes.
Método
Benchmarking envolve cinco etapas. A primeira é identificar o objeto de seu projeto de benchmarking. Grandes temas gerais são menos apropriado para um estudo de benchmarking de procedimentos individuais ou conceitos. Em seguida, identificar uma empresa que se destaca no procedimento particular ou conceito que você está estudando. Então estude essa empresa. O quarto passo é a análise da informação que você recebeu por olhar para os procedimentos da outra empresa. Na etapa final, você aplicar o que aprendeu para a sua empresa.
Pesquisa
O benchmarking estratégico olha para o que outras empresas estão fazendo em termos de capacidades de gestão de topo, iniciativas estratégicas, desenvolvimento de produtos competitivos e outros de longo prazo qualidades e processos que provaram ser bem sucedidos. Determinar o que a empresa está fazendo estrategicamente vezes é mais fácil do que tentar aprender como eles conseguem procedimentos individuais. Capacidades de gestão de topo são muitas vezes evidente nas operações da empresa. Líderes que são mais experiente em termos de tecnologia tendem a implementar a tecnologia ricos processos. Direção estratégica pode ser encontrada nos relatórios anuais, se a empresa é pública. Para selecionar uma empresa para estudar, que não é um concorrente direto torna mais fácil a abordagem de gestão e pedir conselhos e informações sobre como a