Barnard trabalho
669 palavras
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Teoria ComportamentalChester Barnard
Guilherme Costa
Günther Zoboli
Jéssica Oliveira
Nikael Brochetto
Vanessa Trapp Boeno
Willian Del Sotto
CHESTER BARNARD
1886-1961
Formação: Harvard
Presidente New Jersey Bell Telephone
Company,
United
Sciences
Organization,
Nacional
Science
Fundation, fundação Hockfeller
Chefe Conselho Geral Educação
TEORIA DA COOPERAÇÃO
Segundo obra “The Functions of
Executive”:
Antecipou quase todos os princípios da Administração Moderna
Retratou aspectos psicológicos e comportamentais da autoridade e liderança em lugar do modelo militarista de comando e controle da época. LIMITAÇÕES DO LIVRO
Estilo da escrita;
Nível elevado de discurso; abstrato e teórico; de leitura difícil;
Pobreza de exemplos;
Difícil identificar quando ele inventa ou rearranja conceitos
CAUSAS
Época: I Guerra Mundial
Situação:
pressão, inquietação trabalhista, escassez da mão-de-obra
Solução: rápida expansão de reformas no local de trabalho, incluindo o desenvolvimento de departamentos de pessoal e de benefícios, e regulamentação mais efetiva
ORGANIZAÇÃO
Quando pessoas com o mesmo objetivo se dispoem a cooperar para alcançá-lo. Sistema Social
Eficiência X Eficácia
Desenvolveu: conceito de autoridade e a estrutura e dinâmica da organização. Busca a interação (hierarquia) com outras pessoas com o mesmo objetivo para su
COOPERAÇÃO
EXECUTIVO
Mantém o propósito da organização:
Provendo um sistema de comunicação que mantenha a disposição em cooperar. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COOPERAÇÃO
Atos de cooperação geram:
COMPROMETIMENTO
Pessoas que ignoram sua liberdade pessoal pelos objetivos da
Organização
Persistência de
Cooperação
COMPORTAMENTO INDIVIDUAL
Gira em torno do Ambiente Físico e
Social
Organização deve reconhecer aspirações individuais e ajudar os funcionários a alcançá-las.
EFETIVIDADE & EFICIÊNCIA
Efetividade - Alcançar objetivos da
Organização
Eficiência
–
Alcançar