Baicharel

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

AMANDA DA SILVA DA LUZ
2010.02.19795-3
PI-ADM-CC-MU-EU
PI-ADM-CC-MU-EU 9116

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, 02 (dois) homens de vasta experiência, em campos diferentes decidiram abrir uma sociedade e abriram uma pequena Oficina de Confecção, como ponto de partida a bagagem que cada sócio trazia consigo. Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, demitiu-se do cargo confiante na sua forma de administrar associou-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadura.
Em poucos anos de existência em 1978 a empresa cresceu, transformando-se numa sociedade Anônima, denominada CBC – COMPANHIA BRASILEIRA DE CONFECÇÕES, devido ao fato do crescimento da indústria foi dada a oportunidade a cinco funcionários dedicados, aos cargos na Diretoria CBC que dominou o mercado, sendo uma das maiores Indústrias de confecções do país, foi preciso aumentar