Bacharel

RESENHA:
Estudo de Caso: Planejamento de projetos com metodologia PERT/CPM

Jéssica de Souza Pires, Jheniffer Ferreira Pastor, Lays Dias Silva e
Adelmo Magalhães de França

A gestão ou gerência de projetos é um fator crítico para o sucesso de sua execução, e por consequência a qualidade de seu produto. Uma boa gestão resulta na diminuição do ciclo de vida, redução de custos, ou seja, na melhor otimização da utilização dos recursos disponíveis. Pode-se destacar como parte integrante fundamental para execução de qualquer projeto, o planejamento, que, segundo Limmer (1997) e Formoso et all (2001):

“ é o processo pelo qual os objetivos do projeto e os procedimentos necessários à obtenção dos mesmos são estabelecidos, as expectativas de ocorrência de situações previstas são discutidas, as informações são veiculadas e os resultados pretendidos são comunicados entre pessoas, unidades de trabalho, departamentos e até empresas.”

Segundo MAXIMIANO (2002):
“um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados; tem por objetivo oferecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias.”

No entender de CORRÊA e CORRÊA (2006):

“ uma fonte de conflito em quase todo projeto é o que estabelece no cronograma como meta para realização do projeto (em geral ambicioso) e o tempo considerado necessário para realizá-lo (em geral, maior que o cronograma estabelecido como meta). Um plano de projeto crível, baseado em um processo sistemático e confiável, possibilita aos gerentes entender melhor o cronograma, acreditar nele e tomar melhores decisões.”

Diante desses conceitos, esse estudo constata que no caso de projetos financiados por órgãos de fomento, há dificuldade de identificação e adaptação às inúmeras ferramentas e modelos de gestão existentes. Além disso, a distribuição do recurso é atrelada a determinadas atividades e liberadas de acordo com cada etapa pré-definida no cronograma do projeto