Bacharel

FGV - Gestão de Pessoas
Turma: 52
Aluna: Bianca Maia de Oliveira
Professora: Cristina Leão

NAP 2
Meredith Belbin e a Teoria dos Estilos/ Papéis Preferenciais em Equipe.
Para Belbin é necessário que ocorra a sinergia na equipe, exigindo um processo seletivo que vise a complementação das habilidades e consideram que são estas habilidades complementares que possibilitam a maximização dos resultados individuais. Esta interdependência implica em que o produto final não é a simples soma do trabalho de cada um dos membros do grupo, mas a soma do trabalho otimizado pela interação com os outros membros.
Texto de Meredith Belbin:
"La puntuación más alta en una categoría de rol indica en que medida el sujeto que responde puede tener éxito en un equipo de dirección o de proyecto. Las puntuaciones altas de un sujeto, Pero por debajo de las superiores denotan los roles 'de respaldo' en el equipo de los cuales el individuo puede valerse si por cualquier razón hay menor necesidad en el equipo del rol primario. Las dos puntuaciones mas bajas se refieren a las áreas de mayor debilidad y se recomienda al jefe del equipo que busque a un colega que posea altos valores en esa característica, antes de intentar reformar al sujeto."
FONTE: http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S0257-43222001000200006&script=sci_arttext

Concordo com Belbin quando propõe que certas combinações de personalidades e habilidades pessoais têm melhores chances de entrosamento e sucesso como equipe, já que as pessoas têm tendências e preferências que determinam seu desempenho tanto individual quanto em grupos. Colocando em prática a teoria pode praticamente eliminar o risco de ter todos os membros da equipe com tendências para desenvolver o mesmo papel, ou ter muitos membros com tendências conflitantes, o que leva a uma completa falta de sinergia. Porém, uma das características do método Belbin é a auto-avaliação e avaliação dos outros e, desta forma, pode haver discrepâncias entre a