bacharel

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ – SETOR LITORAL
Gestão e Empreendedorismo

Lanalys de Oliveira

Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter.

MATINHOS
2013
Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter

Lanalys de Oliveira*

RESUMO

Este estudo tem como objetivo tratar da estratégia competitiva baseada no modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, destacando a influência que estas forças têm sobre o ambiente setorial. Utilizando reflexões teóricas para aprofundar o assunto e fazer uma abordagem mais coerente das possibilidades estratégicas que podem ser utilizadas por uma empresa.

Palavras-chave: Forças de Porter, Estratégia competitiva.

Abstract

This study aims to address the competitive strategy based on the model of the Five Competitive Forces Michael Porter, highlighting the influence that these forces have on the environment sector. Using theoretical reflections to deepen it and make a more coherent approach to strategic possibilities that can be used by a company.

Keywords: Forces Porter, Competitive Strategy.

1 Estratégia Competitiva

Segundo Fahey (1994), estratégia competitiva define a diferenciação de uma organização para seus concorrentes atuais e futuros perante seus consumidores. Sendo esta diferença determinante para a escolha do produto de tal empresa e ainda apresenta-se de diversas formas como extensa linha de produtos e suas características, bem como, funcionalidades, qualidade de serviços, disponibilidade, imagem e reputação, vendas e preço. Para um melhor desempenho no segmento escolhido o foco de atuação da empresa, seu público alvo, sua participação no mercado e sua melhor estratégia são questões principais a serem determinadas. Deste modo é necessário, primeiramente, um vasto conhecimento a respeito da empresa e do mercado em que está atuando, considerando todos os seus