Avaliação

ORGANOGRAMA

Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estrutural-funcional, matricial

Objetivos

• Demonstrar a divisão do trabalho
– Dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores)
• Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade
• Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando:
– O tipo de trabalho desenvolvido
– Os cargos existentes
– Os nomes dos titulares
– Quantidade de pessoas por unidade
– A relação funcional além da relação hierárquica
• Facilitar a análise organizacional
Benefícios e limitações

• Permite detectar:
– Funções importantes negligenciadas e funções secundárias com demasiada importância
– Funções duplicadas ou mal distribuídas
• Facilita o SIG e o fluxo de comunicação
• Auxilia a graduar trabalhos e tarefas e uniformizar cargos
• Auxilia a visualizar o todo organizacional, as necessidades de mudanças e o crescimento da empresa
• Limitações:
– Exibe apenas uma dimensão dos relacionamentos existentes entre indivíduos e as frações organizacionais
– Mostra as relações que devem existir e não a realidade existente
Regras gerais

• Deve conter nome da organização, autor, data e número.
• Deve ser mostrada a referência de outros gráficos.
• Para análise, deve apresentar a estrutura existente.
• Cada função pode ser representada por um retângulo:
– Os retângulos devem conter os títulos dos cargos
– Se há necessidade do nome do ocupante, este deve aparecer fora do retângulo (ou dentro com letra de tipo diferente)
• Se o gráfico mostrar apenas parte da organização, deve haver linhas abertas para demonstrar continuidade.

ESTRUTURAL

Organograma Estrutural – Características
• Técnica utilizada para representar a maioria das organizações
• No alto da folha, deve constar o nome da organização
• Linhas:
– A linha cheia é de autoridade (vertical) e de coordenação (horizontal)
– A linha