AVALIAÇÃO FORMAÇÃO DE PREÇOS 1
Conceitos, aplicação e operacionalização do ciclo logístico.
A aproximação entre a logística e a gestão das empresas não aconteceu por acaso, uma vez que, desde os primeiros processos de produção e o manejo dos insumos, houve em algum momento um processo logístico. Quando pensamos que a produção depende da movimentação de recursos primários (matérias-primas) e também de recursos secundários atrelados à própria linha produtiva (movimentação de equipamentos, partes dos produtos e pessoas), devemos imaginar que existe uma lógica em vincular a logística às operações da empresa.
Dentre as várias definições que existem, uma bastante pertinente é a de Ballou (1993), que coloca a logística como uma área de otimização de processos e fluxos de produção, estocagem e distribuição de produtos. Por outro lado, Christopher (1997) coloca que a logística é um processo vinculado à estratégia de mercado, uma vez que envolve a compra de materiais, o deslocamento destes no processo de produção e depois o acondicionamento e entrega dos produtos acabados.
Rodrigues (2000) defende que a logística envolve-se com o marketing, com a estratégia e com a gestão de tecnologias de inteligência presentes na empresa, e que isso acontece em razão da conexão que existe entre as partes funcionais que respondem pela entrega e satisfação das necessidades dos consumidores.
Kotler (2010) coloca que a distribuição depende de uma adequada gestão logística que começa muito antes de os produtos terem sido projetados, e que prossegue até a entrega destes aos clientes, terminando apenas quando as informações de satisfação retornam à empresa.
Em primeiro lugar, a distribuição realizada adequadamente hoje pelas empresas as levará potencialmente à obtenção de vantagens competitivas. Muitas empresas, segundo Bowersox e Cooper (2001), optam hoje por desenvolver suas competências em produção e distribuição sem a dependência de terceiros,