Avaliação do desempenho humano: avaliando para desenvolver

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO: AVALIANDO PARA DESENVOLVER

AMANCIO, Jacqueline Chaves dos Santos
MORGAN, Levi

Resumo

O trabalho apresenta um entendimento da avaliação do desempenho humano, sua eficácia e beneficio proporcionado à empresa avaliadora. O método de é avaliação do desempenho humano é utilizado para mostrar que, Se o colaborador é aplicado de forma correta, dá liberdade para escolherem seus próprios meios e utilizar melhor suas habilidades individuais e sociais, e fará com que estejam mais estimulados ao trabalho, cientes dos deveres e responsabilidades organizacionais. O sucesso de um processo de avaliação em grande parte depende dos avaliadores. E para isso são necessários alguns métodos específicos como: Relatórios escritos, Incidentes críticos e Escala gráfica de mensuração. Também é necessário confirmar se os métodos de avaliação do desempenho humano são eficazes em relação à função a serem aplicados. Quando a fonte da avaliação é vista como competente, confiável e atrativo, faz com que o funcionário esteja motivado a melhorar e sentir que participam do processo.
Palavras-chave: Funcionário. Desempenho. Eficácia.

1 Introdução
A existência de um sistema de avaliação de desempenho formal e corporativo é uma tentativa elogiável de dar visibilidade ao desempenho humano e, portanto, oportunizar a busca de melhorias neste desempenho. A subjetividade sempre existirá na avaliação de desempenho, pois o fenômeno da percepção humana está fortemente presente no ato de avaliar. A questão é minimizar as tendenciosidades e erros mediante amplo processo contínuo de sensibilização e capacitação dos agentes do processo. Os modelos tradicionais de avaliação de desempenho, esses sim inadequados no mundo de hoje. Eles conseguem um efeito devastador nas organizações: reduzem ao invés de estimular o desempenho, destroem o trabalho em equipe, se concentram no curto prazo, geram insatisfações etc. Assim o que se questiona são os modelos aplicativos