Avaliação de desempenho

Plano de Cargos e Salários é importante?

Você já parou para pensar na importância de se estruturar uma empresa? De se definir quem é cacique, índio, ou apenas o “seu” Zé?
Então... Eu e outros colegas partimos para um grande desafio, estudar a estrutura organizacional de uma empresa de médio porte aqui de PoA, que por motivos éticos não vou citar o nome.

No relato de uma funcionária (minha colega de classe inclusive) o primeiro susto: os salários não tinham nenhum critério, os gerentes apenas definiam no “olho” quem ganharia o quê. Vocês conseguem imaginar o dano que isso pode trazer à empresa? E não só financeiro, mas de posicionamento mercadológico, de valores, conflitos internos, imagem e muito mais.

A princípio tentamos fazer um retrato em organograma, mas ficou quase impossível de entender, então conversamos com uma das proprietárias da empresa e com sua ajuda (muito gentil, acrescento) definimos conforme figura abaixo:

E agora ficou claro para você o fluxo da empresa? Difícil definir, a hierarquia é confusa e não há um roteiro, os processos acontecem aos “trancos”. Mas a empresa está lá, sólida, lucrativa. Mas sua estrutura não permite acompanhar às tendências de mercado, não suporta expansão. Para sobreviver ela terá que permanecer média, pois crescer poderá decretar sua falência.

Imaginem um cenário onde analista faz trabalho de auxiliar e vice versa, auxiliares ganhando mais que assistentes, que por sua vez também fazem trabalho de analista. Gerentes que respondem a encarregados, motorista vinculado à presidência, secretária responsável por contratos.... É uma anarquia organizacional!

Não preciso mencionar que o clima é de tensão, insatisfação quase generalizada.

A empresa se baseia no princípio da sorte nas suas relações trabalhistas, no chamado jeitinho brasileiro, “vai que dá certo?”.

É importante atentarmos que um plano de cargos e salários e até mesmo de carreira é fundamental para atrairmos e principalmente, mantermos