Avaliação de Desempenho e Sistemas de Remuneração

Esse trabalho tem como intuito promover uma discussão a respeito do tema "Avaliação de Desempenho e Sistemas de Remuneração" por meio da análise de três papers:

Texto 1: Shareholder Evaluation of Public Corporation Executives: An Executive Performance Measure being an Adequate Basis of Motivational System –Dariusz Stronka (http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=641405)

Texto 2: Performance Measure Properties and the Effects of Incentive Contracts – Jan Bouwens e Laurence van Lent
(http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=903186)

Texto 3: Compensation, Incentives and Organizational Change: Ideas and Evidence from Theory and Practice – Karen Hopper Wruck
(http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=203268)

Texto 1:
Como parte de sua tese de doutorado, Dariusz Stronka tem como principal objetivo determinar qual indicador é o mais adequado para se utilizar em um sistema motivacional de executivos de empresas com capital aberto. Partindo desse ponto, Stronka divide seu trabalho em três seções: primeiramente identifica quais características são interessantes para avaliar a performance de um executivo; em seguida, analisa quais indicadores comumente utilizados são capazes de apontar e quantificar tais características; e por fim, propõe um indicador alternativo, que seria o mais próximo do ideal. De início, na primeira seção, Stronka define as duas principais características que o indicador de eficiência deveria ser capaz de captar:
1) A maximização desse indicador deve estar relacionada à maximização do objetivo principal da firma, ou seja, ambos devem ser positivamente correlacionados;
2) O indicador deve captar apenas os resultados obtidos por conta da atividade dos executivos, não podendo o primeiro ser influenciado por fatores externos.
Para dar continuidade à sua argumentação, o autor define que o principal objetivo de uma empresa de capital aberto é maximizar os ganhos de seus acionistas (shareholders),