avaliação 360º

Breve histórico
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A avaliação 360 graus surgiu nas Universidades americanas;

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No começo, alunos avaliavam professores;

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Nos anos 80, chegou às empresas;

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O Brasil passou a adotá-la nos anos 90.

Como funciona a Avaliação 360º
A avaliação 360 graus,

também conhecida como, Feedback com

Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, é um método de avaliação de desempenho que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores.

Na avaliação 360º, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º).

Como funciona a Avaliação 360º

Como funciona a Avaliação 360º
Geralmente a avaliação é feita por meio de um questionário específico, que visa descrever os comportamentos e competências considerados essenciais pela organização, a fim de facilitar o alcance de seus objetivos estratégicos.
Para fazer os 360 graus, a empresa distribui um questionário detalhado a um grupo de seis a dez pessoas que tenham algum tipo de relação cotidiana com o funcionário avaliado.
Cada quesito recebe uma nota, mas o avaliador é incentivado também a

tecer comentários, dar exemplos, descrever situações.

Como funciona a Avaliação 360º
O resultado final da Avaliação 360 graus deverá apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria no desempenho do funcionário. Oferecendo dados para a elaboração de um plano de ação em relação às melhorias individuais e, também, da organização.

Vantagens do Método
Identificação de Competências – Líderes (Desempenho profissional, características de personalidade, critério para medir a performance individual). Diagnóstica pontos de melhoria e proporciona desenvolvimento

pessoal

e

profissional

(Feedbacks

guiam

o

desenvolvimento

profissional, principalmente no que se refere a competências e comportamentos). Vantagens do Método
Aperfeiçoa a