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Aula tema: Domínio de Competências Avaliação e gestão do desempenho
A importância da gestão de desempenho para as organizações é muito preciosa para as empresas e muito importante para os funcionários existe um recurso que possui uma vital significância, pois para o funcionário traz a oportunidade de receber os feedback sobre o seu desempenho, possibilitando a melhoria de cada colaborador e para as empresas cria a possibilidade de desenvolver um potencial de cada funcionário e com isso, gerando melhoras resultados organizacionais.
Essa análise é sempre através de uma avaliação por competências ou avaliação de desempenho. Ela é uma ferramenta que possibilita uma maior transparência na relação entre empresa e empregado, na medida em que é comum não saber o que se espera do desempenho profissional de cada funcionário. Essa avaliação também é feita para que saiba tudo o que o funcionário tem de melhor, como seu perfil técnico e comportamental. O profissional que irá contratar o funcionário deve focar nas seguintes questões, seleção, capacitação, desenvolvimento, avaliação, movimentação e reconhecimento das competências do colaborador.
Para obter resultados o profissional que é contratado deve ser feito em um determinado período uma revisão de competências como por exemplo: anualmente ou semestral onde é guardado um histórico das atuais competências e após passado esse período será feita uma reavaliação para saber onde o funcionário melhorou. Os funcionários devem ter pelo menos um dos sete tipos de inteligências humanas, essas competências são necessárias para que o profissional cresça e gere resultados dentro da empresa que irá atuar, por isso o Gestor de RH deve estar atento para qual área esse profissional esta mais capacitado ou onde se destaca mais e assim ao contrata-lo dar ênfase a essa qualificação.
A seleção deve ser feita a partir de cada cargo, o que é preciso para que seja preenchida tal vaga? E assim verificar se o candidato se encaixa no que é