Avaliaçao de desempenho

Avaliação e Desempenho

A Avaliação e Desempenho tornaram-se um grande diferencial competitivo porque busca desenvolver cada colaborador em três áreas fundamentais: conhecimento (saber), habilidade (fazer) e atitude (ser). As empresas vêm cada vez mais adotando esse método com objetivo de capacitar seus líderes para que os mesmo possam aplicar na linha de produção, com isso a empresa ganhara mais talentos interno. Outro foco é o desenvolvimento de seus funcionários e renovação uma vez que a empresa tenha a percepção que o andamento não esta o esperado e feito um questionário o qual Dara fundamento para melhor decisão e capacitação com o mesmo. Todo esse estudo e feito através de reuniões semanais com líderes onde e exposto todo tipo de conflito e dificuldade encontrada da linha de produção. Com isso é feito um estudo de caso com uma devolutiva construtiva a cada situação.

É relevante enfatizar que além da oportunidade de desenvolver e aprimorar novas competências técnicas e comportamentais, o colaborador pode manifestar o desejo de mudar de setor e dar um novo direcionamento à sua carreira na empresa.

Com a ferramenta também e possível avaliar a evolução do funcionário fazer comparações de performace anteriores, há empresas que adota a ferramenta como base para pagamento de variável.

4 Fatores importante para uma avaliação de desempenho.

Planejar- Contrato dos objetivos individuais, revisão plano desenvolvimento.

Orientar – Feedback acompanhamento dos resultados.

Avaliar / Revisão – Avaliação de desempenho revisão plano desenvolvimento

Reconhecer – Ações gerenciais bônus pagamento variável.

Antigamente era tudo muito burocrático e demorado esse processo com o surgimento da ferramenta de avaliação de desempenho e possível avaliar evolução do funcionário mês a