Avaliando Sistemas de Remuneração

ÁREA TEMÁTICA

Avaliando Sistemas de Remuneração
Baseados em Habilidades e Competências: a Visão dos Profissionais de Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas e do Capital
Intelectual

Luiz Roberto Cardoso

Mestre em Administração pela FEA-USP [[e-mail]]

Recebido em 22 / Março / 2006
Aprovado em 31 / Julho / 2006

RESUMO
O objetivo do presente artigo é aprofundar o conhecimento sobre sistemas de remuneração baseados em habilidades e competências implantados em empresas brasileiras, confrontando-os com os fundamentos apresentados na literatura pertinente e investigando-se a efetividade dos seus resultados. Para tanto, foi realizada uma pesquisa junto a sete empresas (São Paulo, Rio de Janeiro e Paraná), entrevistando-se os gerentes de Remuneração ou de Gestão de Pessoas sobre suas opiniões a respeito das principais dificuldades, objetivos iniciais, deficiências e fatores restritivos à adoção de sistemas de remuneração dessa natureza, configurando-se uma metodologia de casos múltiplos. Os resultados não só confirmam as principais recomendações teóricas e cuidados a serem observados na concepção e implantação desses sistemas, mas também apontaram para qual sentido os esforços de melhoria, aperfeiçoamento e ampliação devem se voltar, caso se deseje aumentar a eficácia dessa abordagem para a determinação da remuneração de profissionais detentores de conhecimento nas organizações.
PALAVRAS-CHAVE
Remuneração estratégica; Competências; Gestão de pessoas. ABSTRACT
This article is aimed at deepening the knowledge about skill and competence pay systems implemented by
Brazilian organizations, comparing them to assumptions underlying current literature and looking for research findings about their effectiveness. A field research was conducted in seven major organizations (located at the states of São Paulo, Rio de Janeiro and Paraná) in which
Compensation or Human Resources managers were interviewed on their