avaliacão de desempenho por resultado

INTRODUÇÃO
As organizações são impelidas a lidar com mudanças aceleradas que impõem às organizações uma dinâmica permanente no sentido de adaptar-se às demandas de transformações impostas.E essas demandas obrigam revisões e atualizações constantes do ambiente organizacional e a programação de ações criativas e inovadoras que assegurem credibilidade, rapidez e qualidade. Na busca pela excelência nos serviços e produtos, encontram-se organizações engajadas em obter uma avaliação que lhes assegure essa condição. Utilizam-se do planejamento estratégico, tendo em vista sua missão empresarial, seus objetivos e suas metas estratégicas, bem como suas responsabilidades econômicas e sociais. Nesse universo, uma ferramenta gerencial bem utilizada levará tanto a organização quanto as pessoas a convergirem para a mesma finalidade. Trata-se do processo de gestão de desempenho por competências, fundamentadas nos princípios de integração e apoio na atuação das pessoas, como agentes do desenvolvimento empresarial, em utilizar mecanismos de avaliação de resultados, de apoio à ação gerencial com aplicação de uma política de gestão de pessoas atualizada que privilegia o mérito, a qualidade e o compromisso com resultados alcançados. A gestão do desempenho possibilita administrar o desempenho em todas as suas dimensões, iniciando com a negociação dos resultados esperados, passando para análise da capacitação profissional, a realização de reuniões para revisão do desempenho, o planejamento das ações para corrigir desvios de desempenho ou para orientar o melhor aproveitamento das capacidades das pessoas, chegando à avaliação dos resultados obtidos. Envolve integração, interação e continuidade no ritmo das mudanças necessárias para melhoria das rotinas, das condições de trabalho e o alcance dos objetivos traçados. E assume outros aspectos a ser considerado além do desempenho, como a capacitação profissional, suporte que assegura a competência, devendo, portanto, basear-se em índices