Avaliação do Aumento de Desempenho Profissional e Satisfação Organizacional Após Implantação de Plano de Carreira e a Definição de Cargos e Salários

Páginas: 9 (2060 palavras) Publicado: 15 de janeiro de 2015
Introdução (Justificativa)

Com a modernização do mercado de trabalho ter um empresa centenária que não acompanho a mudança dos tempos, métodos, mercado e administração. Aliada a uma grande crise financeira, que não abala somente dada empresa mas o setor como um todo alem de uma grande maça de colaboradores com baixo nível de formação intelectual e baixo auto estima devida ao momento critico daempresa havia uma grande necessidade de reestruturação. E essa iniciou pela alta cúpula da administração é claro, pois ela que estava colocando o grupo a beira da falência.
Inicialmente todos os que tinham cargos de diretoria foram desligados da empresa e assumindo a diretoria geral do grupo um novo integrante da família, que jamais havia comandado uma empresa deste ramo. Porem um executivo eempresário de sucesso vindo de grandes multinacionais, bancos e estatais, uma pessoa impar aos interesses da família ou de quais queres dos gerentes, supervisores que na empresa permaneceram.
Porem pessoa com uma única finalidade trazer o grupo novamente a sua saúde financeira e retomar o crescimento para reaver os 75% do mercado de produtos alimentícios específicos como a empresa foi detentora a2 décadas atrás.
E para tal façanha qual a necessidade?
Uma equipe competente e capaz de orquestrar ações em todos os sentido, gestores para área operacional de campo e fabril, gestores administrativos nas áreas contábeis, fiscal, financeira...
Foi então que nos deparamos com tamanho déficit de pessoas capacitadas para suas funções: Uma empresa de base agrícola não tinha um engenheiroagrônomo; Não tínhamos pessoas com formação na área de finança; Não tínhamos pessoas formadas na área de alimentos... para ocupar os cargos e realizar a gestão das áreas e de processos que eram de competência e de extrema importância para manutenção do grupo no seguimento em que se encontra.
Com a mudança da direção da empresa que trouxe um membro da família que não participava do grupo, porem vem deuma vasta experiência em grandes grupos, multinacionais e bancos; Com uma visão completamente diferenciada de mercado, pessoas, processos, administração, enfim um empresário...
Sendo assim como parte das mudanças foi contratado um novo gerente de Recursos Humanos e este iniciou um árduo trabalho de reorganizar todos os setores. Pois o que acontecia era que você é apadrinhado do Dr. Fulano de Tale irá assumir determinada área e as pessoas que tinham formação capacidade e conhecimento, pois eram elas que carregavam a empresa nas costas; Onde ficaram?
Assim as áreas que não tinham pessoas capacitadas foram contratadas trazidas de outras empresas para nortear e ajudar em tal mudança.
E em auxilio a estes foi contratado uma consultoria que promoveu o contexto desta pesquisa, ou seja:
-Pesquisa de Satisfação Organizacional;
- Avaliação de Desempenho Direcionada por Método de Escalas Gráficas;
E posteriormente todo o novo arranjo de colaboradores








Formulação do problema (Hipótese)

A até que ponto um reestruturação organizacional e uma adequação de funções traz benefícios visíveis e mensuráveis à uma empresa?
O quanto um colaborador em um ambiente detrabalho, limpo, organizado, arejado, bem iluminado, amplo e espaçoso melhora sua entrega e desempenho de suas funções?
Qual o nível de satisfação dos colaboradores ao serem realocados nos departamentos ou em novas funções? Funções estas que condizem com sua formação e ambição profissional.


Objetivos

Avaliar as mudanças realizadas através da satisfação e desempenho dos colaboradores de diversossetores da organização.
Mensurar graficamente se houve ou não aumento de desempenho com as mudanças feitas e propostas, tais como: Melhorias no ambiente de trabalho; Definição de planos de carreira; Realocação de colaboradores; Mudanças comportamentais de gestores; entre outros.

Revisão da bibliografia

A motivação e o bem estar das pessoas dentro do seu ambiente de trabalho rende...
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